对于企业来说，OKR不仅仅是一个目标管理工具，其更大、更明显的作用，在于指引领导者与团队成员设定更具挑战性的目标，追求更大影响与贡献，最终实现企业的卓越管理。

然而当企业开始实践落地使用OKR时，我们经常会遇到这样的问题：”我该如何制定出一个合理有效的OKR？”或者 “你能给我一个XXX岗位的OKR案例吗？”

为了更好地回答这些问题，我们从JustOKR的OKR案例中找到了一些人事岗位在招聘、培训、员工发展、员工福利等方面的OKR案例模板，以便给您在人事岗位上制定对应OKR时参考。

#OKR案例-运营岗位

O：创建A级团队，打造公司一流人才梯队

KR1：对100名员工逐一进行访谈，找到需要改进的地方

KR2：将新员工的流失率从20%降低到5%

KR3：将员工净促进分数（eNPS）从50%提高到90%

O：让招聘工作更出色，确保人才效率大提升

KR1：将员工保留率从80%提高到95%

KR2：人事主管的满意度从30%提高到60%

KR3：将每个雇员的成本维持在1000元

O：雇用最好的人，打造组织一流人才

KR1：将招聘质量从40%提高到80%

KR2：将绩效评估率从3.4提高到4.5

KR3：将第一年的流失率从30%降低到10%

O：做好入职培训，提升公司满意度

KR1：创建一个详细的3个月入职培训计划

KR2：实现100%的培训完成率

KR3：实现90%的新员工满意率

O：改进入职培训计划，大幅提高入职效率

KR1：将新员工的生产时间从6周减少到3周

KR2：将培训完成率从70%提高到100%

KR3：将第一年的员工流失率从30%降低到10%

O：提高培训项目的有效性，为了企业人才梯队建设

KR1：将完成课程的时间从30天减少到15天

KR2：将平均培训分数从70%提高到90%

KR3：将培训项目的投资回报率（ROI）从130%提高到260%

O：使员工发展更完善，为了组织人才发展

KR1：将拥有个人发展计划（IDP）的员工数量从50%增加到100%

KR2：实施持续的绩效评估

KR3：将实行双周1对1会议的员工数量从50%增加到100%

KR4：将员工净促进者得分（eNPS）从40%提高到80%

O：做出优秀的雇主品牌效应，为了组织人才储备

KR1：将候选人质量率从8%提高到16%

KR2：将员工保留率从80%提高到95%

KR3： 将eNPS（员工净促进者得分）从60%提高到90%

O：提升员工的幸福感，创造最佳雇主

KR1：将每周脉搏得分从3.5提高到4.7

KR2：将每次招聘的成本从3000元降低到1000元

KR3： 将员工的推荐率从5%提高到10%

O：设计不可抗拒的员工福利计划

KR1：将福利收入比率保持在10%

KR2：将缺勤率从10%降低到5%

KR3：将员工福利计划的投资回报率从150%提高到200%

看完人事岗位的OKR案例模板，你是否已经有所收获了呢？

俗话说：“读万卷书，不如行万里路。”

对于你自身的岗位你知道应该要制定什么样的OKR了吗？快去尝试制定出你的第一个OKR吧。