認同你几个观点：
1.現場很重要.
2.老板很忙，不要完全仰賴他.
3.改善后要与财务挂勾.
4.需要建立管理系統才能持續改善及KPI管理.
5.IE的职责及其R&R。
6.如果能把老板行程规划好，定期參與现場自主研發表，从中逼老板了解现埸變化，及士气鼓舞.
7.哪些是需要的系統，如何具体建立？如人力估算予估及标准工時系統建立及update方式，改善績效如何与会計連結具体作法，可在下期分享大家。謝謝华平！
附图为吴华平读书心得，供参考！
图片发自简书App
石老师针对吴华平读书心得的点评_有关精益推动及成效（5月第16组）
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