小米大成，雷军的不少语录被奉为创业圭臬。不过，有意思的是，他不时念叨的一句“人欲即天理”，影响面却没那么广，虽然在我看来，小米的社群战略和团队建构思路，都是以这五个字为根基。
多年来，儒家以“美教化，移风俗”为己任，与王权道统的权力意志相合，反映在商业层面，同样是以争夺体系主导权来取得资源分配和现金流向的控制权，比如传统的大型商超，压榨供应商的利润空间，控制消费者的消费导向。对于成功的企业家，动不动就号称建立XX帝国，不论对内对外，生杀予夺，不亦快哉。
而就小米来说，大家津津乐道的往往是“专注、极致、口碑、快”,产品和营销面上的极致之术，却被不少人视为道。同样，小米组织结构的扁平化，更多的也是从效率和成本角度来解读。大道至简，但简不是大道，而是大道的呈现形态。扁平化的核心价值，是打造一种全员面向用户，由用户需求与反馈驱动组织运行与优化的一种理念。这，是一种对用户的核心认知。用户，不是一个个贴上标签脸谱的所谓客群，而是一个个有着独立需求与欲望的个体。尼采说上帝死了，是说作为挥斥万众的上帝死了，作为精神自由的个人时代崛起，人欲即天理。
再把视野转向企业内部，在小米团队建构样本中，我们看到了三个基本取向：团队比产品重要，人比制度重要，利益比情怀重要。前头两个估计没有争议，而最后一条，应该会有争议，不过我们静下心来想想，打天下是为了天下，而不是为了打。草创阶段，人可以吃野菜，但是打下了州城府县之后呢？看看太平军的覆辙，论情怀，论创业团队的强悍，谁能强过他们？很多人说中共的部队始终是穷人的队伍，充满革命理想的队伍，要按着这个说法，老毛为什么要说“一个地方的革命党、革命军队起来打敌人，就很自然地形成各个集团、各个山头。所以我说山头主义是中国社会的产物，是中国革命特殊情形的产物，应该承认这个东西”，“坏的是山头主义、宗派主义，而不是山头”，“我们要肃清山头主义，就要承认山头，照顾山头”？什么是山头，山头就是人欲，就是利。
黎万强说过，“我看了很多公司，他只跟你说有期权，都是到了临近上市的时候，才跟你说你的期权是多少。但雷总跟我们合伙人、核心员工一进来就讲明白，把很多事情都摆在桌面上。今天人才竞争这么激烈，没有足够的利益驱动，纯粹讲兄弟感情的话，其实很难。”
那么，为什么当下说七字真言的人多，说人欲即天理的人少呢？说来简单，革别人的命容易，革自己的命难。以用户的人欲为天理，意味着要放弃我卖你买、我算计你中招的简单赚钱方式，以合伙人的人欲为天理，则意味着放弃金字塔顶俯瞰众生的“帝王”之尊。问题是，我们可以选择不变，但我们挡不住别人用脚投票，因为，现在已经不是那个万物紧缺的年代，不论是产品、机会还是资本。
