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绩动人薪给薪酬体系的定义是：以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系。薪酬体系设计的三个核心问题是：内部一致性和薪酬结构；外部竞争性和薪酬水平；员工贡献度和薪酬构成。
薪酬体系设计坚持战略导向原则、相对公平原则、激励有效原则、外部竞争原则、经济原则、合法原则。其中，激励有效原则尤为重要。在企业的管理实践中，应避免不公平的发生，薪酬设计以及薪酬变革过程中应该追求的是相对公平原则。
薪酬策略包括薪酬水平策略、薪酬结构策略、薪酬构成策略、薪酬支付策略以及薪酬调整策略等，制定薪酬策略必须考虑企业发展战略及发展阶段、企业文化、外部环境以及内部条件等因素。
很多企业奖金的发放对员工几乎没有激励作用，究其原因在于，要么公司奖金发放没有明确标准，要么公司绩效考核流于形式。这两种情况下，奖金本质上没有跟业绩挂钩，这种形式的奖金没有激励效果是必然的。
解决薪酬内部差距问题尤其是不同层级薪酬差距问题除了依赖岗位评价这个基本工具外，应综合考虑企业规模、企业文化、企业效益以及行业市场薪酬水平等多种因素，这需要多种方法和技巧，也需要很多经验。
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