晋城力亮科技的前身是郑州美因电子科技，实际上，力亮科技承接的业务领域就是美因电子，转换了城市经营而已。作为创业的第三个项目（第二个项目，北京东方正能量文化传播因为合伙人的负能量，历时三个月草草结束），从13年8月份开始到今天，三年半的时间，时间较短，回过头来看更清晰一点。不过，这三年多的时间，这个项目没有挣到一分钱，反而让自己的白发多了几根，真够苦逼的哈哈。好在，这个事基本上我退居二线了，一线坚持的是我爱人，因为她喜欢这个事，她觉得这事有意义，凸显二性，做一件事，总不会放弃，所以只好力挺！
回顾力亮科技初心
因为老话，鸡蛋不能放在同一个篮子里，所以去京寻找机会，不想童靴介绍了一个熟悉的陌生人参与，合作文化传播公司三个月，折了些大洋，草草收场。在北京停留的时间里，接触到青少年视力保健这一个领域，觉得自己孩子视力也不好，就想做做看，不想，这一开始，就是个开端，做着做着，就有了力亮科技（美因电子）的初心。
美因电子最早是1.5视力恢复仪的河南省代，爱人和我通过一年多的努力，河南有了很多加盟店，有了一个非常好的基础，本来第二年可以在经济可以有所收获，不想遇见一个短视的所谓总部，过河拆桥，找理由取消了我们的省代资格。生气是肯定的，但事后问自己要不要坚持做的时候，我们才真正发现，视力问题真的是国民健康大问题，视力健康最容易忽略但又真正潜伏着巨大威胁，尤其是青少年的视力健康问题，对于我们来说既是责任也是机会，当我们明白，我们做的服务是为青少年视力健康提供更有价值的产品和服务，而不是为了某个人某种模式的时候就有了现在力亮（曾用品牌宜视康）视力恢复仪的诞生，也有了“让不近视的孩子永不近视，让已近视的孩子有效恢复”这一企业理念。可以说，这一年多是初心发现和初心坚定的过程。
模式和渠道选择
不同的是，在渠道选择上，我们没有做视力恢复加盟店，而是选择和传统的眼镜店合作，因为2014年我们就注意到，眼镜行业也在面临调整，一少部分眼镜店已经开始尝试向眼视光行业升级。做加盟店，可能对于自己来说回笼资金可能很快，但进店率和服务专业度问题会成为将来加盟店的天然瓶颈，所以我们选择了正在转型或意向转型的眼镜店。经过一年多的线下一百多家店合作尝试，16年开始有了转机，同时，因为爱人参与中国眼镜行业公益课程的推广和管理，有了对全国5万多家的眼镜店资源和渠道的了解，更加证明了当初渠道和模式选择是正确的。美因电子也完成了历史使命，加上微信社群的推动，市场可以由力亮科技代替。
问题思考：一、如何规模化增进和改变眼镜店从业人员，单一或主体依靠眼镜为利润的意识，改变为视力健康服务为利润的经营和服务意识？二、力亮科技因为渠道选择问题，由当初直接面对青少年服务群体转变为后台，而眼镜店面对的群体是多元化的，就需要力亮科技整合一个完整的服务生态体系，扩大后台服务产品链条和服务形态。
尝试：春节前启动了力亮科技眼部按摩仪众筹项目，有了第一批股东，算是有了一个服务产品链条和服务生态的前端尝试，产品设计开模工作已经完成，现在开始营销体系设计。顺路做个广告欢迎各位有兴趣的朋友参与。
展望：用我爱人的二性话说，坚持总会把她做好，因为喜欢。
在这祝福她实现2017小目标，虽然退居二线，毕竟离一线只有扭头的距离，呵呵！
