《一年顶十年》的作者说：每天至少给一个人提供价值！
大家好啊，我是金玉，今天继续读《一年顶十年》，这本书是一套完整的个人成长指南，从打基础、大升级到终级三项内容主题，涉及了包括时间、状态、读书、写作、讲课、贵人、团队、社群、销售、品牌、赚钱、写书等17项关键词，是作者经过自己践行后的总结！
拿到书浏览了一下，这大概就是剽悍一只猫最初的个人品牌增值笔记的合集吧，里面包含了他在实践过程中各个场景的所思所想！这本书方法论非常密集，而且全是大白话，看了此书，除了不能链接牛人，如果实践这些方法收获也非常大。
今天读的是牛人、贵人、团队这几个部分
1、牛人
如何通过持续见牛人突破自己？
我构建了一个较大的资源网络，成为了一个超级链接者。
怎样见到牛人？
1、关注牛人的微信公众号，并留言给他。
2、在社群、培训班结交牛人。
3、付费约见平台，如“在行”APP付费约见。
4、他人推荐。
5、自身吸引。
主题式约见牛人，想要深入了解某个领域就把能找到的这个领域的牛人都见一遍。
见牛人要提前了解对方的思想和过往经历，梳理自己，方便牛人短时间内了解你的具体情况和需求，好好休息，收拾好自己，整洁干净是基本要求，带上礼物，不一定多贵，但是要有价值，最好对方用得上。
见牛人禁忌。不要问对方隐私，不要在聊天过程说他人的坏话，不要泄露他们隐私，切莫交浅言深。
见完牛人后要及时反馈，如果觉得牛人很棒可以推荐给其他人，平时读到什么文章或者书，对某位牛人有用，可以分享给他看，在一些节日发去专属问候。
不要急于求干货，不要急于做出承诺，事后后悔失信，不要在牛人面前推销自己，这些都是很减分的，慢慢来会更好。
不要给人差评。有时候你满怀期待去见牛人，见完后不满意怎么办，你有权评论，但不要这么做，一方面你公开打差评，对别人影响很大，另一方面其他牛人看到会认为你是个难伺候的人，所以干脆不见你。
做一个超级链接者，会让你更有价值。做一名合格的超级链接者，有三点至关重要：
1、要结交足够多的牛人，且别人愿意信任你。
2、要充分了解大家的实际情况，不要乱介绍。
3、不要在未确认双方意愿的情况下强行介绍，比如突然拉个群。
不要指望见一两个牛人就能让自己有很大的改变。
不要满足于只是问几个问题而忘了跟牛人交朋友。
见牛人，平等沟通很重要，不要把自己的姿态放得过低或过高。
交流的时候，手机静音，保持专注。如果你的手机老是响会打断对方思路，觉得很不受尊重。
不要只是让牛人给你讲，你也可以分享一些可能对他有价值的内容。
我的收获和行动
读万卷书不如行千里路，行千里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。经师易得，人师难求。
先码住，给自己定一个见100个牛人的任务。
做一个超级链接者，先不说链接什么牛人，先把自己身边的朋友有需要的链接起来也很了不起。
最后，链接别人前先把自己修炼成一个有价值的人，你没有价值，不能为别人提供价值，见再多牛人都无济于事。
2、贵人
如何让自己拥有超好的贵人运？
怎样才能常遇贵人？
1、走出去，出门才有可能遇贵人。
2、付费，一旦你成为别人的付费用户，甚至是高端付费用户，你们之间的关系很快就变近了。
3、收费，如果我们能够给别人提供一定的价值，我们可以做收费的事情，千万不要不好意思，只要你提供的价值大于别人支付的费用，收费就没有问题。
4、付出，每天至少给一个人提供价值。
5、感恩，要想常遇贵人，你得是个懂得感恩的人。
6、持续成长，如果你是一个一事无成、不思进取的人，有几个人愿意主动搭理你？要持续成长，成为一个对别人有价值的人。
7、靠谱，最起码是在结果上做到符合他们的预期。如果要让人觉得你特别靠谱，你还要学会给惊喜，在结果上超预期。怎么做呢？
学会管理预期，你可以让对方有期待，但千万不可让对方期待过高，承诺过多。
别人的预期是8分，你给了12分，你就给了他惊喜。
一个特别靠谱的人，更容易得到机会，也更容易遇到贵人。
8、大量请人吃”学习饭“。要挑对象，不能什么人都请，控制好话题，不能什么都聊，这样做，更容易吃出价值。
9、汇报成绩，汇报，也是一种回报，向帮助过自己的人汇报成绩，会更有”贵人运”
别人帮了你，要记情，要感恩；如果别人拒绝你，也很正常，别说一些难听的话。
不要只是想着遇贵人，你也要成为别人的贵人。互为贵人，关系才能长久。
不要让别人防着你。比如嘴不严就很容易让人防备。
被重视、被鼓励、被夸奖、被理解、被支持、被需要，是你的刚需，也是别人的刚需。
我的收获和行动：
这部分有好多方法我一直都在用，受启发的是管理预期和汇报成绩。
人要管住自己的嘴，吃进来的饭，说出去的话，话不要说太满，给自己思考的余地、做的要比说得多，人就会感觉你很靠谱。
如果经常向帮助过自己的人汇报成绩，帮你的人会很有成就感，也会乐于再次帮你。
成为别人的贵人，每天至少给一个人提供价值
3、团队
如何打造极有战斗力的小团队？
定位很重要，定位清晰后，注意力会更聚焦，自我要求会更高，成长速度会更快。
怎样挑选团队成员？
持续靠谱、有野心、平常心、感恩心、敬畏心、专心。
团队早晚读
早读彪悍十一条：
我是专家，我是教练，我是富人
我的工作是成就更多的老铁
大惊喜，强感知
我的内心无比强大
用成绩说话
信心比黄金贵一万倍
我守口如瓶，值得托付
我的表达精准有力
我的战友非常卓越
我为彪悍江湖感到骄傲
今天就能做到极致
晚读《彪悍誓言》
我野心勃勃
我无比坚定
我忠于组织
我守护团结
我敞开心扉
我积极沟通
我绝不抱怨
我绝不固执
我绝不松懈
我绝不掉队
我服从命令
我勇争第一
请你相信我
我说到做到
坚持复盘。
最好的团建，就是带着大家一起打胜仗。
想要让人干劲十足，利要给够。狼是要吃肉的，而且还要吃够，这样才有战斗力。
彪悍团队的分利模式：到了一定层级的人，可以负责具体的项目，他的利益跟这个项目绑定，除了基础待遇外，还能拿到项目分成。
让人加速成长的秘密就是“让他上”
1、让他上，可以让他更有成就感。
2、让他上，可以让他在实战中积累经验。
3、让他上，可以让他充分负起责任。
如何增强运营能力？
1、老带新。
2、运营学院，招募想要学习社群运营的人，免费跟我们学运营。
第一步人员申请和筛选
第二步理论学习，优秀的老运营官给大家上课，教大家如何做好社群运营
第三步参于实战
3、全职团队人很少，但能调动上百人一起运营社群，运营能力非常强大。
老板有一个很重要的角色：教练。
检查机制：别人不会完全按照你说的去做，除非你会检查。
发现榜样之后，不仅只是夸他，还要让他去分享、去帮助其他人进步。
报酬要跟结果挂钩。
鼓励团队成员出去学习，增长见识。
打造“有话直说”的氛围。
不能让大家太闲了，很多问题真的是闲出来的。
作为老板，你能帮大家成功，你自己也就成功了。
我的收获和行动：
成就他人就是成就自己。
早读晚读值得借鉴。
最好的团建就是带着大家打胜仗，带着大家一起吃肉。
老板要当好“教练”，这一点我的理解是摸清每一位团队成员的卡点，指导他们，引导他们突破、成长，让他们自己取得结果。
不要让团队太闲，这一点太真实了，闲人生事端。
