1 早上人员相对没问题 有线体支援
2 开会讨论人员分配的GLB问题 以及各部门如何分配的问题 每个部门都有自己的想法 有的觉得这种激励还是很需要好的时间和热的切入点的 这样的激励效果才好 有的觉得这个名额分配不足 需要重新调整 然后下午还有品质奖励的事情
3 管理部门一直没有什么人员离职 所以一直没有人员补充 但是一旦有人出现issue的事情 很麻烦 因为需要你来人去顶替 这个时候就需要各个部门的人员调配了 看如何安排了
4 人员业务分配的时候需要我们来区分 有的人是有很多机会去出差的 但是有的 人事没什么机会去的 所以要想办法去做激励 不能要掉在一棵树上
5 为了GLB的名额还争论起来了，真是想不明白了 8月份收官 这个月下半个月就是在处理人员大问题了 从上周一人员问题爆发 一直持续到这个月月底 目前稍微可以轻松一点了 有时候上级领导看到谁付出 谁没付出看的明清的 所以多付出一点肯定没错的 上级领导考虑机会的时候自然会考虑你的 另外作为领导的话 要积极的去推进下属 为下属做引子 为下属成长多考虑 同时注意多培养一下下属的能力 不要耗在一个人身上 套路太深了， 转发的邮件还不作数 还要以他的名义发一封邮件 受不了了
