三个知识点：
1、构思图：结论先行，上下对应，分类清楚，排序逻辑
2、标准：衡量人和事的依据准则
3、别着急，想想&想清楚，说明白
二个启发：
1、遇到问题别着急，先想想，参照构思图，想清楚了，再说，说要说明白；
2、怎么说：先说结论，说完结论再根据结论进行对应的原因说明，原因也应分类进行阐明，按照逻辑顺序，先说主要的重要的，再说其他。
一个行动改变：
今后向领导汇报工作时，先自己做个构思图。
例如需要向陈总汇报个人目标拆解，先说根据SWOT分析出来的目标是。。。分类说明优势劣势机会及威胁，并对应说出可以利用哪些优势，可以避免哪些劣势，可以把握的机会有哪些，以及威胁是什么。
