文/Nichole 管理/职场
先说八十多人分成的队吧，有纵横四海队，有大富国，一统六国，爸爸队等，一共七个队，每个队有国王，王后，辅政大臣，骑兵工兵和小桂子，有队名和亮相方式所有表现以现金衡量。
分任务之后，我看到了有的队伍创造性的使用了当地的自行车，还有园区观光车，做任务比较快;我还看到有的团队国王和王后同性;这些关卡里有拼智力的我，有拼协作的，有拼统筹的，还有，拼运气的。我和另外一名台湾伙伴的任务是把酒瓶塞弄进酒瓶里再拿出来…这个，不容易。
所谓创造并不局限于某些特定行业，特殊部门，也不仅仅是讲究开发能力的技术部门。它有很强的多样性，对每个人来说都有可能是独一无二的。
组织团体，集团，都具有将各方力量统一化的魔力，如果长期呆在一个组织里，该组织的成员们就会在不知不觉间，追求同样的价值观。而另一方面，对于“另类”的价值观、事物、现象、人物等，也会表现出越来越强烈的排斥感，就像“寒舍”“弊公司”对“贵府”“贵公司”那样。
分了团队之后，每个队都有了自己的独特价值观，尽管是临时的。人们在心里筑起肉眼看不见的城墙，也只能区分内外，并渐渐习惯用这种意识或所谓的二元论来轻率地判断失误。
就像在PK的过程中，你总能听到“这不公平”“他们作弊”“教练，他们凭什么”…而这些互相叫嚣的人，平日就是最好的伙伴呀！Ps：分队的时候，教练用了层层分割法，几乎把关系好的，认识的，全都打乱了，确保拓展过程无辈分，职级，性别之分，这是游戏的根基。
原来，有的人是战略部的，也擅长玩积木游戏;有的人搞技术的，也擅长玩大富翁游戏;有的人是行政服务岗，也擅长做小智囊团…混乱中，才发现了很多“原来，你是这样的你”。
试着把自己从迷失自我，只一味盲从团队理论的困境中解脱出来吧，好好思考一下自己到底是一个怎样的存在，自己到底有什么一技之长，你应该重新找回自我，想想自己如何利用所在的团体达成某个目标，或许能给公司提供什么样的有效资源。
真心希望大家能在经历这样的反省之后，切身感受到创造的气息向你扑面而来。
现如今早已进入“创造与变革”的时代，各行各业，都期待改变以往的商业模式，提高运行速度并调整机构的存在方式。企业中所有的一切包括企业自身的存在意义，都开始发生脱胎换骨的变化，就在这样的大背景之下，如果一味因循守旧，沾染上沿袭的恶习，不去积极适应时代的要求，企业就会因缺乏变通而变得死板强硬，最终只能被沉重的比赛。
人，亦是如此。
我想，这也是为什么所有企业管理，团队管理都保留并热衷团队素质拓展这一团队训练古法的原因吧！
至少，作为参与者，作为局外人，我都感受到了组织者的用心。
