[红顺视点]:微创:重大个人决策三件套:平行思维.个人大脑董事会.群体大脑
一、平行思维
就是利用六顶思考帽，从多个角度去分析、判断。比如用白帽思维去真实全面呈现事实、数据；用红帽思维从自己人生经历、经验去主观感觉、判断；用黄帽思维从好处、优势、优点、机遇视角去正向有理有据的逻辑分析；用黑帽思维从坏处、劣势、缺点、问题、风险、隐患视角去逆向有理有据的逻辑分析，用绿帽思维从创意、创见、创新视角去发现有没有更好方法、办法、方案；最后，用蓝帽思维综合衡量考虑利与弊、优与劣、得与失、危与机，得出科学决策判断。
试想，一次重大决策能从这六个方面去统筹、谋划，定会把失误风险降低到最低，同时，决策会更科学、高效。
二、个人大脑董事会
平常要多结交圈内、圈外朋友，结交比自己年龄大、年龄小的异龄朋友，结交敢于直言诤友，遇到重大决策时，可一一咨询他们意见，这时:当局者迷，旁观者清，跳出圈子用第三只眼看本真；年老的守正与年轻的创新并存；让冲动、利益降温，冷静、沉淀……这些多元多视角信息汇集大脑，犹如个人大脑招开了一次的民主董事会。
三、群体大脑
个人大脑董事会是私下一一咨询，而群体大脑是把自己挚友招集到一块，开诚布公讲明自己拟做事情，用头脑风暴法流程让参与人去发表看法，这样，群体智商一定高于个人智商，这就是利用群体大脑帮自己谋划，决策。
决策，都基于专业判断。听不到反对意见，千万不要做决策。反对意见不是反对你不让你做，而是从另外一个角度上让你对一个维度去思考。
