（1）决策时要清楚决策的目的、应该达到的目标、应满足的必要条件。
（2）最危险的决策：只要不发生不合适机的事件，没有意外的话，就能顺利进行的决策。
（3）做决策从自己的见解出发，不能从事实出发。事实是在证明一些定论，谁都可以找到想要探索的事实，而不是谁都有见解的。
（4）对于你身边发生的决策事件，要多思考，既要分析其合理性，也要清楚他关注着怎样的实现？
（5）对于你身边发生的决策事件，往往会说“领导定的，执行就是了。”即是如此也要多思考，思考什么是正确的。
（6）果断采取行动是一种决策能力。对于你身边发生的这类事件，多加思考，果断行动解决了什么问题？否则后果是什么？能做出果断行动决定的“底气”是什么？
（7）在决策前，不要忘了以下几个问题，谁必须知道这个决策？需要采取怎样的行动？谁采取行动？应该是怎样的行动？回答这些问题后，所做的决策才能付诸实践。
友u道，个人、团队成长的伴侣。
您关注友u道一步一步的精进，友u道陪伴您一步一步的成长。
