内容相关：
《好战略，坏战略》
《醒来》
《My year of saying yes to everything》
心得：
001 先去做事，才会有好故事。而不是人为创造热点，毕竟不长久。信息爆炸的时代，昂贵的是注意力。
如果读者的注意力停留在你的内容上，你能传递什么对ta有用的价值（信息），哪怕只有一点？对用户花在自己身上的时间负责，可能写作的时候就能深入考虑更多。
002 社群服务的不仅是用户，还有参与运营的小伙伴。我们能够带给他们什么东西，帮助他们更快地成长？比如说复盘的反馈。
003 聚焦，我们在做的事情对于别人的目标达成有帮助吗？
004 如何帮助自己和别人的时间增值？从系统的角度思考，让花出去的这些时间、精力和注意力变成未来某个目标的存量。
花出去的每一分每一秒如何产生价值？如果不做任何事情的那个当下，自己的内心很平静，也享受到了这份平静，同样算是有价值。
所以价值的考量应该是多个维度的，而不是有限的几个评判标准。
005 反馈系统是一个需要着重考量的要点。要达到的目标很重要，在过程中如何通过不断地反馈使目标不偏离，从而缩短到达目标的距离，节省时间其实也是创造了价值。
除了外界反馈，自我寻求反馈是最有可能实现的。
如何操作？
制定目标，每天花一段时间来回顾自己是否偏离，如总结【每日剽悍】。不断回顾目标，推荐阅读《一分钟经理人》。
006 所谓的灵性，也许不过是对人性的深刻洞悉。在洞悉的过程中，如果为了物质的收益，把自己重重包裹，最后可能就迷失了自我。
今天看到一个最触动我的故事是《同类》，结尾是这样的：
“我盯着他猛看，心里却苍凉无比。现在饭桌上没有别人了，老花，是我啊，你不认识我了吗？你为什么还带着那个壳子？
花老师被我看得万般不适，几分钟之后，他就对着我唱起了歌……一直唱……一直唱……唱到最后，我捂上了眼睛，不忍再看。”
想起了昨夜的自己和好友。
007 “你只愿别人对你打开心扉，却从不肯坦诚自己真正的心性”
还好，我有朋友和树洞哇。
不过，树洞似乎遭遇了困难呢。愿ta能挨过去，或者，至少，记得还有我。
008 战略的本质
战略的本质在于通过一系列的调查分析，发现问题的薄弱环节，发挥自身优势，并且用连贯性的行动去解决问题。
你所有的资源有什么：物质、人脉、精力、时间、已有的积累。
找到杠杆，思考阻力和行动方式。发现问题就解决问题。
Maximize your strengths，and ignore the weakness。不要死磕短处，除非这个短处在将来可能特别“致命”（如演讲）。
009 Wanna try? Yes.
最傻的事：
提问时没有细细觉察，即使觉得有点儿不对，还是选择了直接发出去。嗯，被提醒了。Thanks for reminding me that I am not only representing myself.
金句：
一个好的战略就像一个杠杆，能够将力量放大很多。
有目标，还要有打法。
探寻也要聚焦。
互动：
当你有心事时，你会跟朋友倾诉吗？谁是你的树洞？你又是谁的树洞？
