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——题记
上一篇说到，理智地扩张市场才是创业公司最正确的选择。本周话题我们继续延伸，只有先把自家的产品做好，才能在竞品市场的挤压中，靠口碑杀出一片血路。
在运营这个项目之前，我是没怎么接触产品的，对于产品经理这个职位，更是陌生。在这一次的尝试中，陪着一个还没有成熟的产品一起成长，把它做强做大，无疑就像抚养一个孩子从呱呱落地到长大成人一样，带着辛酸不容易，有着坎坷痛苦和喜悦成就，如果说，产品经理是决定产品染色体的爸爸，那么运营就是决定产品人生路的妈妈。
这个项目的产品，对于正式出现在公众视线而言，功能显然是不够完善的。我们做了一个时间轴，在未来的一年里，将要从多方面去打造这个平台，去为它披上各种善良的新衣，完善它的内核。本来产品上线前，功能的运营应该是偏轻的，但是对于一边运营推广一边上新功能的产品来说，运营绝对是在各个方面都需要偏重，尤其是功能的上新，就像一棵树长出了新的枝叶，要小心呵护，更要使其茁壮成长。在即将要长出新分支的时候，提前就要做好预防风雨的准备，要为其准备好养料，其实就是渠道和上新方案，以及上线前的不断测试。
另外，对于产品而言，运营是最能看出其中内在的存在。在不断运营测试bug的过程中，有什么问题，需要去填充什么内容，往往是运营最早发现的，一些更为细致的UED也是通过运营人员总结市场运营过程中所得的反馈去不断完善，不断进行创新。有时候产品经理就像作画多了的画家，审美已经进入一种异样的瓶颈，而运营人员有着对产品市场的高度敏锐的判断力，更能理解当下的消费人群需要什么，喜欢什么。
今天说了很多产品和运营的关系，顺带一提产品附属和运营的关系吧。比如这周我主要做的事一些跟产品形象有关的附属物，比如说加盟商的统一服饰，整个配套的装备，自己统一物料的设计发放。虽然很多小公司认为，这些形式上的，实物上的统一对于能快速提高公司业绩，是没有必要的事情，是一种无实际回报的营销。但运营本来就是一种无实际回报的营销，我们做任何营销，都不能要求一蹴而就，不能要求一步登天，统一的logo和统一的微信名一样，都是一种无形的宣传，有些事情，如果你在做的过程中都不能一直坚信它是对的，是正确且有立场存在的，那么你会更不好意思为它代言，会更加难以启齿确定它的存在。
在我的游说下，我们公司的ceo也加入到这次为项目代言的行动中来，在全新的宣传物料中将会看到的身影，这也是一种对产品自信的本质进步。我身边有很多朋友，她们是把自己的产品，公司的产品日以继夜在自己身边的朋友圈中灌输，时间长了，哎，说不定有一天有人就会想到，对哦，这件事情可以找她。
最后，借用的一句名言结尾吧，我存在是因为我乃必须在这里存在。
个人觉得，任何存在的证明，都需要从自身做起。
