在开会的前提首先都要有明确的目标，流程，其实我感觉管理者就像主持人一样需要掌控好时间，掌控好感情，掌控好内容，掌控好每个组员情绪以及心态，及时表扬做的好的，鼓励努力在做没有那么突出的，开好晨会，用自己的感染力去感染每位组员，让组员每天工作不累，效率也会加倍
其实晨会需要围绕三大钢去做。 第一激励组员，多称赞昨天业绩突出以及表现好的同事，对于业绩不好者也需要指点并鼓励.
第二树立价值观，其实结合工作就是规划下每个人的目标业绩，以及出国游的标准。
第三 部署工作 也就是新的一天新的开始 给它们规划下一天的工作大纲，避免他们出现茫然期，多指点 多盯盯，会使他们高度集中起来
其实有时候也可以创新下晨会内容，比如适量分享心灵鸡汤文章或者一些关于销售短文章，让他们大体分享下感受，然后组长在做个总结，我之前测试过，感觉效果还可以
