2018关键词:时间密度/周期性/坚持/记录
2018硬本领：团队管理/时间管理/演讲
【时间管理】
重要且紧急（46.8％）：
早起01:58；复盘01:35；工作03:17
重要不紧急：无
紧急不重要（47.5％）：
吃饭08:43；交通00:40；洗漱02:45
不重要不紧急（5.7％）：
未记录01:27
小结
️问题：
1记录时间错位，同个时间段记录2件事情
2时间段详情未记录
3重要不紧急的时间没有
️原因：
1专注力+目标感不强烈
2情绪打扰，时间错乱，无重要不紧急时间
️决策：
1无关目标的人/事，减免消耗
2提高专注度+目标感
3提高判断力+决断力+时间盒子概念
️行动：
1开启时间段，开头写备注，结束做检测。
2当面对和结果无关的人/事讨论，判断后控制时间，明确自己的底线。
3工作把该做的事情做好，减少对于工作的依赖，按照时间计划表，19:00之前离开办公室。
【认知总结】
️事件缘由:
面试者2016-2017年，同性质工作，月工资2万7-3万。
️内心对话：同性质/行业的工作，沟通过后，真是更新或者说是打破了我的认知界限。吃惊了，同样的时间段我比对方辛苦且连1/2都没有。平台不大，电话资源好，老板自己本身渠道出身，虽无完整的体系培训，但是每天5:30下班，双休。对方自己都是表示来钱快，又不累人。跟目前大的形式相比，现在确实难做，对方打算换行。
️反思：
1同一个空间，同个时间段，同样的事情大相径庭的结果，取决于大环境/时间成功关键性因素（话单质量/渠道解决能力/谈判能力）/平台提成福利。
2时间不等人，时局发生变化，主要看人本身的存货来抵御风险了，选择转行还是选择同行业寻找突破，增加自己的能力，增加通时本领（判断力/决断力/自我管理反思力等），无惧任何变化，一人多专的技能。
3丰富朋友圈的结构和宽度，结交有价值的人进行信息的流通和交换，避免成为井底之蛙（东方融资网的案例），增加人脉管理的模型。
4利益平衡:公司愿景（上市/期权/合伙人）和现状有明锐的观察力，看进度匹配度，着眼当前，考虑未来，忌想着得到长期的利益，过度牺牲当前。
5收入是结果，是衡量做出后的选择结果呈现。没有对比就没有伤害，总是好过温水煮青蛙。结果好，只是因为做对了某些事情，如:朋友提供工作信息，自己花时间了解/对比，设定时间。
6看问题的全面性，每一份工作/事情都有委屈或不足，光羡慕钱的多，过程也有自己无法忍受，学会分析优劣势，学会适度抱怨，提高解决问题的能力。
【今日道理】：人是信息和资讯的产物，增加通识版块和硬本领，考虑能为对方带来的价值。人脉的本质就是交换价值，同等高度和纬度才能维持好人脉。
云珠，加油(ง •̀_•́)ง！
