在罗辑思维第300期的发布例会上，听到了罗胖关于终局思维的解读，最近的两次交流上，我也用到了这个词，今天就拿这两个案例，对“终局思维”做一下浅显的解读。
第一个案例是一个朋友，他原先在一个大公司A工作，虽然工作也很顺心，也能学到东西，但是他不安于现状，还是决心和朋友一起创业。后来创业失败，又想回那家A公司时，由于当时没有职位，也没进去，于是在求职的过程中找了另一个收入还不错的B公司，开始上班了。这几天，A公司又启动返聘计划，HR找到他，希望他能回来工作，他也非常愿意回到那家公司，毕竟，在A公司不仅能学习到东西，公司的文化氛围也不错，但是当他谈到薪资时，他还是犹豫了，A公司的待遇比B公司的待遇，差了快2000，这个差距对于创业刚刚失败，又马上面临结婚压力的他来说，是个不小的障碍。
我给他的建议，没有直接给出答案，A还是B，而是提出了“终局思维”的思考：你希望，5年以后的自己，成为一个什么样的人，具备什么样的技能，认知，希望在什么样的公司工作，还是再次创业？担当什么样的职责，获得什么样的收入？如果这个问题想清楚了，那么，再去考虑，A公司和B公司，哪个工作能帮你达成这个目标的机会更大？就去哪家公司。如果两家都能，就留下；都不能，暂时留下，继续寻找那个能帮你达成5年后目标的公司，哪怕收入比这个现在低也要去。虽然目前的收入是一个不小的障碍，但是，节衣缩食，减少开支，也并不是不能复活这5年，你的目标是5年以后的你在哪里。
第二个案例，是我们这次项目的模拟演练过程中，我给学员们设置的一个两难选择。在他们面对两个渠道，都要求进行独家授权和价格保护的时候，他们必须做一个选择，如果选择和当初推荐他去见客户，并帮他做了很多工作的A渠道合作，就必定得不到B公司在项目立项过程的支持，甚至可能还会把他的产品剔除在采购单之外；如果他选择确保能把他的产品，放进采购单中的B公司合作，就会失信于最初跟他合作的A公司。这时，某个小组四位学员的意见，发生了分歧，三位学员的意见，“项目都丢了，工作就没了，还考虑啥”，所以要跟B合作；还有一位学员“这个项目丢了，工作也丢了，但是跟渠道有交代，未来即便换个公司，换个产品，还会有合作的机会”，坚持“丢标不丢人”，跟A公司合作。
在项目复盘的时候，我跟他们讲，面对这样的两难选择时，也要用“终局思维”来思考。如果你的目标只是一城一地的得失成败，很可能你丢掉了信誉，也就丢掉了未来；如果你思考的是，未来你要成为这个区域、领域里一个值得信赖，大家都愿意跟你合作的人，你就要有放弃眼前的利益的魄力。最终，坚持跟A公司合作的，还是获得了不错的结果。
你的终局定在了哪里，你的格局就留出了多大的空间。最后，给大家炖碗鸡汤。人生也是这样，如果你的目标只希望在50岁的时候，能获得财务自由，那么，你可能会成为一个成功的商人；如果你希望你在你死的时候，大家对你都有一个正向的评价，你的品格在儿女后代上得以传承，那么，你可能成为一个品格高尚的人；如果你希望你的思想能被后人继承发扬，你的事迹能被后人传颂，并成为他们的楷模，那么，你就可能成为一个圣人。
