张嘉译老师霸屏主力之一的《我的体育老师》，意外的火了一个小女孩——赵今麦饰演的马莉。这部剧讲的是40多岁的体育老师马克和妻子离婚，遇上20多岁的王小米并结婚的俗套故事。马莉就是剧中马克的女儿。
上半部剧里面，这个角色圈粉无数，古灵精怪，早熟懂事，说话一套一套的，俨然一个招人疼的国民闺女。但是到了下半部，小女孩突然变得腹黑起来，继而开始了时好时坏的人设过山车之旅，被数万弹幕大军各种吐槽，大呼人设崩塌，编剧脑子坏了。
那么，马莉这个角色的人设究竟怎么了？是不是编剧乱编，太不真实了？
不，相反，她很真实。
我们可能都忽略了马莉的心路历程。我们也因为她在前半段表示出来的成熟懂事而自己给她安上了“善良”的标签。其实她并不善良。我们以为“小孩的世界才分对错，大人的世界只有利弊”，但正是因为马莉成熟，她早已把利弊分得门儿清！
利弊都是有一个主体的。这个主体是“我”，或者“我们”。
当她发现了妈妈和赵叔叔的事情，她已经表现出来了非常暴躁的一面，因为她觉得妈妈破坏了“我们”的家庭。
但她一旦知道爸爸妈妈离婚，并且各有新欢时，她很快就放弃了让爸爸妈妈重新在一起的幻想。这时“我们”三个人的家庭已经不复存在。这时妈妈变成了“你”，所以她对妈妈关心爸爸的询问表示冷淡绝情；爸爸也变成了“你”，所以她对于爸爸和王小米的恋爱没心没肺、放任自流，觉得让爸爸开心开心也不错。
但是，她一听说马克和王小米瞒着她闪婚了，她马上变成腹黑的暗中破坏者。因为这意味着马克、王小米和她要重新建立一个“我们”，成为“我”的后妈。但她明显还没有准备好。她开始给王小米使绊子。
在这段时间里，看起来马莉的性格时好时坏，其实是因为马莉在这个“我们”的建立过程中产生的各种不适应，任何小事都会让她怀疑、动摇。当她炸毛的时候，心里的声音在喊着，你越界了，别以为你是自己人！
直到发生了弟弟马瑙丢失事件之后，她才从内心里真正接受了这个“我们”的形成。
在大家对找回来的马瑙嘘寒问暖的时候，马莉的奶奶对后妈王小米说：“我们家的事你别掺合！”因为“你”不是我们中的一员。
这时马莉的表情是不明的。这个敏感的孩子已经知道小米的心里是怎么想的了，小米心里建立了“你们”和“我”的对立：你们凭什么这样用对我！我辛辛苦苦想要融入你们，可是我太累了！
马莉第一次站在小米的角度去体谅她，于是她专程跑去小米家里，告诉她，你就是我们的一员，我们不能没有你！
被当作我们，是一件多么幸福的事情！
被当作我们，是一种认同。人之为人，太需要这种认同了。
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在职场中，分清“我”和“我们”是一件至关重要的事情。
当你进入职场，或者进入一个新的职业角色时，要问清楚自己，作为我，我想要的是什么？是升职、加薪、学习特定能力、建立人脉、丰富经验，还是其他？当你清楚自己要什么之后，不管发生什么，都别忘了回头看看。
而“我们”就更加微妙。第一个要牢牢把握的“我们”，就是你和你的直线老板。这包括两个方面：老板是不是把你当自己人，你是不是真的把老板需要的放在工作的最核心。
只有你真正把老板的需要放在工作的最核心，TA才会把你当做自己人。
小A，非常能干，但老板就是不喜欢他，因为他老是帮“别人”做一些跟“我们”无关的事，久而久之，也被老板当成了“别人”。
小B，能力其实不如小A，但是老板每一次交办的任务，她都尽心尽力去完成，并随时向老板汇报，处处为老板着想。所以即使她有时候犯一点小错误，老板也会包容她，为她挡刀。
如果你发现老板不太器重你，或者和你沟通都很官方，那你就要注意了，你们是否成为了一个有效的“我们”。
当然，也会有一些老板，TA想达到的目的有违法律道德，或者TA就是故意看你不顺眼，甚至你俩就是纯粹气场不合。这种情况下，建议换老板。想想“我”要的是什么，如果不能在这里达到，没有必要犹豫，马上启程去寻找下一个“我们”。
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第二个“我们”是你和下属的关系。我们都说下属不是为了老板工作的，是为公司工作的。错！在一个真正有效的层级式组织里，下属就是为老板工作的。下属需要去做老板想要做，但是没有时间做的事情。下属可以提出不同意见，但一定是在一个安全的“我们”里的。
作为老板，应该做到的是关心下属，对下属奖惩分明，并且尽量让自己的指令清晰易行，让下属在小集体里得到认同感。一旦发现下属有脱离“我们”的思想或行为，及时纠正。
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下一层次的“我们”，是你所在的部门。部门利益是一个非常微妙而敏感的东西。它不完全等同于老板的利益和每一个人的利益。部门的利益意味着部门的壮大、经费的增多、在组织结构里地位上升；而部门利益受损则反之。
试想一下，如果你是一个做数据的部门中的一员，有一天你发现了一种工作方式，可以把现在所有手头上的事让机器取代，对于数据部门这个“我们”来说，你就是犯了不可饶恕的错误。
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有的事情，因为你不是“我们”，所以不能接受；而有的事情，因为是“我们”做的，所以即使错了，大家的态度也是温和的。事情还是那个事情，态度却有一百八十度大转弯。
这也是为什么很多时候，“就事论事”是很难的。脱离你我他，你们我们他们，你怎么表态？
有的人在职场中，会被认为很成熟，就是因为TA深谙这一套你我他的法则。而人与人相处的本质，正是一个不断界定边界和关系的过程。
我们，不光是一个利益联结体，更是一个情感连接体。因为职场中的人也是人，也需要得到认同。
