韦尔奇说：缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密。
坦诚精神，是继使命和价值之后第二重要的“赢”的要素。
坦诚有三点作用：
[if !supportLists]1，[endif]它可以将更多的人吸引到对话中。当大家都能够坦诚而且开放地交流时，彼此之间的隔阂和距离将会很快被打破，而碰撞和摩擦一定会发生非常奇妙的化学反应，产生意想不到的结果。
[if !supportLists]2，[endif]坦诚可以推动速度加快。当大家彼此之间不够坦诚的时候，我们只知道自己的，不知道别人的，彼此之间的盲区非常大，这种信息不对称将会造成巨大的阻碍，影响企业的决策。而坦诚无疑是消除这种阻碍的最好方法。
[if !supportLists]3，[endif]坦诚可以节约成本，而且是节约许多成本。很多人都用过ERP软件，ERP的最大作用就是让各个部门之间可以同时掌握生产的进度流程，这是软件在消除人和人之间的障碍，所以能够提升效率。在企业里面，坦诚可以节约非常多的时间，也可以减少很多不必要的投入。
无独有偶，作为桥水基金的创始人达利欧也有一项非常重要的准则：保持头脑的极度开放和透明，真是这样的一条准则，让桥水基金成为了世界上最大的对冲基金。
跟韦尔奇的“坦诚精神”一样，“保持头脑的极度开放和透明”也是非常难以实现的，就好像毛爷爷说的“批评和自我批评”一样，用的好了，是组织进步的催化剂，用歪了，就会变成组织之间互相倾轧斗争的工具。
“……对所有会议和评价性质的谈话进行录像或录音。……每位在桥水基金公司工作的员工都能接触到这些记录，并且这些记录还被拿来用于在公司内部教授《准则》文件中的‘准则’。”
换作是我们自己，能否接受这样的极度和透明和开放呢？我们的绝大多数人，对在办公区域装一个摄像头都会敏感得不得了，甚至觉得这是侵犯了自己的隐私。
如果有企业向桥水公司这样做，我相信很多人会在公司里面呆不下去……因为很多人没有办法在自己的岗位全力以赴地工作，他们一边在岗位上表现得自己非常敬业，一边又有着很多非工作的事情要忙，……因为他们不是那种明白事理的成年人，更像是贪玩的小孩子。
所以，坦诚精神在企业的执行之难，不在于这件事情本身有多难，而是个人的成长太难，而是我们从不明白事理的人到向明白事理的成年人的转变之难。GE公司，桥水基金之所以能够成功，最主要的关键因素是：韦尔奇和达利欧都是伟大的老师的，他们的企业培养出了无数明白事理的成年人，而不是纵容和溺爱一群不明白事理的小孩子。
