一个好友最近当了小部门主管，按理说这是一件值得高兴的事，但她却连倒苦水。
原来，自从当了管理者，她不知道自己该干什么了。
以前是技术活，目标明确，任务明确，做好自己的事，顺利完成任务指标即可。
可现在，是带领团队完成任务。她有点不知所措。
主要这个团队本身基础就不好，能干的人很少，好多事情，她要亲力亲为。结果，自己累个半死，效果却并不好。
我对她说，你可能是个好员工，但肯定不是好领导。
她说为啥？
我说，第一，没有完成角色转变，你是管理者，不是一线员工，思路没转变。第二，不知如何激励他人。第三，没有学会制度管人，不懂授权。
你自己本职工作是干啥的都没弄清楚，怎会干好工作呢？
好友若有所思。
她说，我是得尽快改变了。
