《良性增长》这是品读拉姆·查兰第二本书，这本书通过约翰·里德如何将花旗银行改变成为自外向内的组织、艾克哈德·法伊弗通过变革让康柏公司实现超越将目标成为现实、通用电气金融服务集团利用变革从而产生由外而内的战略等案例，生动具体的阐述了不存在所谓的“成熟企业”，如何自外向内审视企业从而扩张市场边界获得增长来源。
“没有成功的企业，只有时代的企业。”这句话，也正面印证了拉姆·查兰所说的不存在所谓的“成熟企业”，可口可乐公司通过其传奇的“在消费者的胃中占有多少份额”的隐喻，一举击败“成熟陷阱”，清晰地明确了可口可乐公司的增长机遇，从而让可口可乐公司一如既往的良性增长，回报股东，回报社会。同理，现在的房地产行业还不成熟，也许仅从国家政策、未来人口增长率、现有买房需求，我们好像是进入了顶峰。但从定义需求，寻找正在增长的细分市场、相邻的细分市场，我想这个行业还有前所未有的期待。人工智能的兴起，相信也会在建筑行业形成风暴。智能家居的崛起，也会不断刷新人们对房地产的新认知。未来的不确定性，即使危，也是机。我们可以拥有更昂扬的斗志，去从外而内的审视自我，去触摸，去拥抱市场需求的变化。因时而动，做成时代的企业。 自外向内的战略，寻找客户和需求，我想我们还可以做得更好。也许因为个人层级的原因，只能通过个人所在的项目进行分析。
例如我们项目，产品的定位也许有失偏颇，不能很好的适应当地人的需求。当然，这个产品的产生，是基于当时决策者对长乐市场的认知而做出的决定。每个人都会受限于自己的领域认知，从而忽视由外而内的市场需求，产品需求。 当然通过这本书，我对王石先生更加敬佩了。他的做人处事、企业运营很多东西都在书中印证。
7月13日，远征者开班，班主任曾讲了王石总爬山步伐的频率。步伐不紧不慢，始终控制同一个频率，用最小的消耗爬到山峰的终点。这个案例也让我想起王石先生在《十三邀》的访谈中说过：“超过25%的利润不做”“每个企业都要做大、扩张，但你不能把做大当成一个目标，做大只是他的一个结果。过快的扩张企业会变形、会失控。”就如同王石行走一样，稳健的扩张是种良性增长，但过快的扩张就会导致企业失衡。规模是把双刃剑，带来更多利润的同时，也会带来更多的安全边际。这就是增长失衡的危险，因为他并非良性。不惜成本实现增长，或只为增长而增长都会促成灾难。 最后引用书中的几个观点，时刻提醒自己：①不存在所谓的成熟产业；②并非所有增长都是良性；③增长是一种由企业领导层所创造的思维理念；④均衡增长是企业21世纪成功的关键；⑤增长所带来的风险小于增长乏力的风险；
