大家先看看《项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第12版）》的一个
书中分别对成熟的项目和出色的项目管理做了定义，大家好像对成熟和出色的项目阶段的理解豁然开朗！但是大家想过另一个问题么？成熟之前是什么呢？可能就是大多数团队项目管理的状态吧。我再补充一下项目成熟前的状态，“无，有，基本掌握，开始应用，不断实践”，然后才是成熟，最终到出色的项目管理状态。有的公司领导往往会要求团队要开展项目管理来确保公司的项目成功，同时配备了项目经理进行项目管理，看起来好像很正规，但是依然项目该失败失败，没啥变化，领导对项目经理的工作以及项目团队的工作表示质疑，很大的质疑甚至是严重的不满意。造成这个问题的原因是什么？我觉得有几点原因，按照项目管理状态来看，公司是否有标准的项目管理方法论，是否有既定的项目管理流程，领导是否清楚相关的项目管理知识体系，是否完全支持项目团队的项目管理实践以及打造项目管理的文化这些方面。换句话说，你跟我谈成熟和出色，但是我跟你先聊聊团队有没有项目管理文化和标准项目管理知识体系。不是项目经理及团队不能搞好项目管理工作而是你谈的都是项目管理工作，但是实际上没有按照标准化项目管理知识体系进行项目管理工作。在我实际工作中，有一个场景大家看看是否似曾相识？项目启动后，开始做计划大家首先制定了项目进度计划，所有工作的时间节点已经做完了。接下来就开始实质性的项目管理工作了，唯一的进度计划不断调整（按照领导的思路进行调整），加班等工作常态化，大家怨声载道但是也没有什么好办法。也许你会说这个不就是正常的项目管理状态么？如果这么想，那么你需要重新看看项目管理知识体系（pmbok）,也许你说我是搞敏捷的，这个以后我再跟你分析，敏捷不是你想的那样！举这个例子，我是想说咱们搞项目管理的确保项目管理的成功，需要最基本的条件就是首先具备这样的项目管理的根基即项目管理的文化，我跟你谈进度计划、进度基准、范围管理计划、范围基准、成本管理计划、成本基准以及质量管理计划等等，你跟我说“哦”还有这么多计划？所以你要想开展好相关项目管理工作，是多么难！我总结在这样的项目环境中，项目失败大多不是你的原因。
