这段时间我一直在思考这个问题,生产管理中是先有举措,再根据这些举措的效果评估结果订出目标,还是先有目标,然后再根据要达成的目标制定响应的措施。我认为应该先有目标,只有通过目标的外在压力倒逼我们不断想办法,达成目标。如果人为预想先想措施,再根据措施评估目标达成的可能性,就会局限我们对目标的挑战性,局限我们对手段方法的思考,最后订的目标基本上都是垫着脚就可以达成的目标,根本用不着跳起来,更不用说搭梯子。精益设置挑战性的目标50%,或者100%,就是激发我们突破性思考全新的方法。
先有目标还是先有举措
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