编号：0231 2018年高考作文猜想材料：华为公司用人
有病，送院治疗 ；没病，建议辞退
《任正非正传》一书记录了这样一个故事：华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非。原本以为自己独到的见地能够打动领导，从此获得重用。但结果任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”
这个真实的故事很有味道。现实生活中这样的人还不少。
自以为才高八斗，学富五车，总想着把自己当做主角，大事做不来，小事又不做。既然不肯做事，那就想通过上书引起领导注意和重视，走终南捷径。
但问题是，人家任正非是什么人？人家可是从一无所有白手起家，实打实干出来的，筚路蓝缕，血汗满地。华为的创业史不亚于一部商业帝国的建立史，哪里是一个书斋里的学生可以忽悠的？
在华为，员工极其崇拜任正非，这绝非个人崇拜，而是任正非战略眼光和人格魅力所致。
华为越往高层，越是信任和崇拜任正非。那些一年拿着几千万收入，负责产品要与全世界最好的公司硬碰硬，掌管整个产品在全球的研发和销售战略的家伙。哪一个不是人中龙凤，他们的洞察力更是非同凡响。但恰恰是这个级别的，非常认同任正非。这是很能够说明问题的。
在满眼都是世界一流名校毕业生的华为，一个北大的毕业生，算什么呢？就算你有惊天动地的本领，一个刚刚入职的学生，对华为真正的了解又有多少？又能给华为带来什么？
所以，任正非的处理无可厚非。这件事给我的启发，有以下几条。
首先，不要认为领导都是吃素的。
2014年，我在教育部借调，正是制定高考方案的关键时期。新高考方案概括为两句话：“两依据，一参考。”
所谓“两依据”，一是依据高考语数外成绩，二是依据选修学科的等级成绩。所谓“一参考”，就是参考学生的综合素质评价。
正是对第二点，我有异议。
我对领导说：“作为基层学校领导，如果学生要找到我签名画押，我很可能照做不误。我们怎么能够保证学生综合素质评价的材料都是真实的？在整个社会诚信体系还没有真正建立起来的时候，综合素质评价只是一句空话。”
领导的回答，让我极为汗颜。他说：开东，教育是什么？教育不是适应社会，被社会裹挟，而是要引领社会，要培养一代新人。如果等社会诚信制度完全建立起来，再推动综合素质评价，那么综合素质评价永远都做不起来。
教育要承担该承担的责任，我们现在推动综合素质评价，选择的是可以测量的部分，比如做了多少小时公益活动，参加了几次社区劳动。谁签名谁负责，一旦造假被举报，学生表格造假那一块就变成红色，终身修改不了。学生和签名者都将进入黑名单，任何学校都可以拒录。
大量的惩罚会让造假者望而却步，等到这一代人全部建立起了诚信，我们就会把综合素质评价的“参考”改为“依据”，中国高考将进入一个全新阶段。我们的高考录取，将从冷冰冰的分数到活生生的人，我们的教育也将从小课堂走入大社会……
那一天，我极为震撼，深感羞愧，领导就是领导，思想境界和胸怀都不一般。现在不是过去，能做到大领导的都非寻常人物。
我只是从一所学校出发，人家是从一个国家出发。我只考虑三五年，人家考虑的是30年、50年，这怎么可能一样？
其次，只有愚蠢的人才认为自己最聪明。
一旦认为领导糊涂，那只能说明你自己是笨蛋。你站在下面，永远不知道领导掌握的信息，以及领导的长远谋划。所以切忌自作聪明、自以为是，认为领导想的不如你好，认为领导尸位素餐，鼠目寸光。
“语言永远穷尽不了现实的一切可能，领导有些话可能没给你说、不方便说、没必要说、没找到更好的措辞说，一些信息你是不掌握的，所以领导一些想法你看着不合适，但他背后有更深的考虑。
某东总喜欢挤兑马云，始终把马云看成对手。但马云的目光在世界，通过改变世界来挣钱。他的速度太快了，所有人都慢半拍，等到大家知道马云想做什么时，黄花菜已经凉了。
人家做公司，唯利是图，利润为王。但阿里巴巴颠覆和重构了传统的商业格局，深深地影响了人们的生产生活方式，甚至在一定程度上改写了整个中国的商业文明。现在它又走向世界，让全天下没有难做的生意。这就是马云的宏伟抱负。
马云还预感到，唯有教育和医疗是长久的。所以他又斥巨资进入教育和医疗，他想要改变一代人，让人民的生活变得方便。这些东西，一般人不屑去做。认为对商业帝国没作用。
但马云认为，“帝国”算什么？他要做“生态系统”。任何一个“帝国”都有倒台的时候，但“生态系统”基本上是可以生生不息的。
对马云来说，重要的不是能从这个“生态系统”里赚多少钱，而是在这个“生态系统”里面的企业能挣多少钱，因为只有他们挣得越多，自己才越有机会挣钱。
这就是马云的境界。站着就把钱挣了，这是马云的牛逼所在。
再次，不想当士兵的将军也不是好将军。
不想当将军的士兵固然不是好士兵。一个士兵没有目标，没有远大规划，肯定是死路一条。
但如果这个士兵不想着消灭敌人，尽想着给将军写信、吐槽、提意见，这个士兵还能打仗吗？
通往将军的路注定是一条荆棘丛生的路。是需要战功累积来说话的，一将功成万骨枯。一屋不扫，何以扫天下？一个士兵都不能当好，怎么能够当将军？
另外一个方面，不想当士兵的将军也不是好将军。一个将军如果连自己的士兵都不太熟悉，不关心士兵，不了解士兵，不知道士兵所思所想，还打什么仗呢？所谓知己知彼，才能百战不殆。
所以，就算北大的这位高材生，有经天纬地之能，如果他不愿意从基础岗位做起，急功近利，照样不堪大用。
一旦任正非重用这个人，将会后患无穷。这会鼓励很多人走捷径，不安心于自己平凡的工作。
还会让很多人觉得不公平，心理失衡，打破一个企业原有的文化。
更重要的是，就算任正非重用了这位高材生，当他所为被鼓励，他还会抛下本职工作，去想更高远的事情，人心不足蛇吞象。让一个不熟悉底层的家伙做高层，纸上谈兵，这是极其危险的。
所以一些大企业家，越是要重用一个人，越是要让他从基层锻炼，到各个岗位熟悉轮岗，踏踏实实、扎扎实实干出成绩来。将来才能纵横捭阖，举重若轻。这才是成长的王道。
最后，把每一件小事做好才是真本事。
海尔总裁张瑞敏有一句名言：“把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。”
说明在这样大企业家的眼里，还是觉得做简单的、做平凡的事最重要。
万丈高楼平地起，孤立来看，每一件事都是简单的、平凡的，但所有事合在一起，就了不起了，不平凡了。这就是生活的辩证法。
但人的毛病在于，是个人都爱说，口若悬河，滔滔不绝，而且尤爱抱怨，什么同事白痴、领导土鳖、待遇太差、公司虚胖……一张口乌云满天，负面情绪一大堆。你让他真正做事很难，但要知道。把小事做好才是一个人的真本领。
公司有什么问题大家都知道，重要的是，能在改变不了问题的情况下，还能踏踏实实把自己的事做好。
孟子说：挟泰山越过北海，你说不能，是的确不能也。为长者弯腰行礼，你说不能。这是不为也。
能不能做，是能力问题；肯不肯为，则是态度问题。
小事不愿意做，绝非能力问题，而是态度问题。米卢说，态度决定一切。与其花时间写万言书怒斥公司问题，倒不如扎扎实实做好自己的本职工作。欲做大事，必做小事，这才是一个人做事的态度，当然也是做人的态度。
登高必自卑，行远必自迩。你干的每一件事都会汇聚成你的轮廓、你的品牌、你的形象。你做的每一件事都会成为你的名片，或者你做的每一件小事都是你自己。
乔布斯说：“你的工作将填满你的一大块人生。唯一获得真正满足的方法就是做你相信是伟大的工作。而唯一做伟大工作的方法是爱你所做的事。”
一辈子太短，我相信小事就是伟大的事。我愿意这一辈子只做一件小事，把这件小事做好，做绝，做到极致，就够了。我不贪心，我知道自己的能力有限，那就把真正大事交给伟大的人去做，我愿意做一个在路边鼓掌的人。
