本来想把标题拟为“技术人做产品有没有优势”，这样的标题看起来更加的悬念，能增加不少的阅读量。但是考虑到“技术人做产品有没有优势”这个问题的答案已经呼之欲出了，刻意用这个标题会有故弄悬疑的嫌疑，所以还是起了一个中规中矩的标题：“技术人做产品经理有哪些优势”。但是出于文章的严谨性，还是要先来讨论下技术人做产品经理到底有没有优势。如果做这个论证，我想最好的办法就是直接给数据，这样子会比较有说服力，也避免了部分读者会认为作者在忽悠人。大家都说产品经理是最接近CEO的人，我觉得每个公司最重要的产品经理就是老板，公司老板考虑最多的是产品的定位，产品的卖点，产品的市场，产品的营收等。我们来看下国内市值前10名的互联网公司老板中有多大比例的人是有技术背景的。
这份榜单上的公司老板大家应该都不陌生。在这些老板中，除了马云没有技术背景，其他的人都有技术背景。
该榜单上的互联网公司老板中有两人没有技术背景，这两人的公司分别为：阿里巴巴，乐天。另有两家公司创始人没办法确定是否有技术背景。这两家公司分别为“ODIGEO”“ASOS.com”。其他的十六家公司的创始人均有技术背景。那么答案也就很明显了，技术人做产品经理更加公司创造出成功的产品，也就是说技术人做产品经理存在优势。我们再来分析下技术人做产品都有哪些优势。
一、技术理解力
产品经理的工作可以理解为以下的工作。第一是找到用户需求，第二是针对这个需求开发出体验优良的产品。第三是把这个产品进行推广，让更多的人使用。第一点，找到用户的需求。这里的找到并不只是说通过用户反馈，很多的用户并不知道自己想要的是什么，所以找到用户需求，很多的时候实际上是创造用户的需求。举个例子，苹果手机在被发明之前没有人知道自己需要的是一个大屏的手机，可以直接点击屏幕进行操作的手机。是乔布斯找到了用户的这个需求，并开发出了相应的产品。同样的，在直播app开始流行之前，没有人知道自己有打开app，去看别人直播的需求。在QQ被开发出来之前，没有知道自己想要一个登陆电脑就能跟人发消息的软件。在互联网领域，这种创造出用户的需求往往和技术的进步相关，也就是说有技术背景的人能够更加深刻的理解技术的变化能够给人们的生活带来的改变。按照摩尔定律，每一年半的时间，一个芯片中的晶体管的数量就会翻一番，我们可以理解为每一年半的时间，芯片的性能就会翻一番。懂技术的人能够理解这翻一番能带来多大的改变。也因此创造出了新的产品，例如VR，AR。产品经理的工作中的第一点，找到用户需求，这一点和产品经理有没有技术背景相关，有技术背景的人更能理解技术变化带来的改变。近期快播的创始人王欣出狱后要开始做区块链的产品，王欣有技术背景，也就能理解区块链技术能给人生活带来的改变。产品经理的工作的第二点，针对需求设计书体验优良的产品。因为需求本身是来自于人对技术的理解，开发出体验优良的产品就是把对于该技术的理解进行落地，这方面也需要人有技术背景。
二、和技术人员的沟通
产品经理包括初创团队的老板，每天都需要和公司的技术人员进行沟通，如果产品经理本身有技术背景，那么和技术人员沟通起来也就会更加的轻松。我此前和一些不懂技术的产品经理介绍一款推送产品。这款推送产品是国内比较知名的推送产品，当我说到这款产品的时候，大部分的产品经理反应都是问我“什么是推送？别人为什么要用你的推送？为什么不能自己做推送？”。于是我在心理告诉自己要沉住气，然后再条理清晰的向我的朋友介绍什么推送，以及为什么要用别人的推送，为什么不能自己开发。从技术原理到产品的产品成本，最后我的产品朋友才和我说懂了。原来是这样子。而当我向一些懂技术的产品经理说到推送时，他们立马就能明白了什么是推送，还有为什么要用别人的推送。这就节省了很多的沟通时间。因此一个有技术背景的产品经理，因为本身对于技术有较深刻的理解，所以在和技术人员沟通时，能够有更高的沟通效率，这一方面节省了沟通的时间，一方面也能加强团队中各队员的磨合，最终也会在工作成果上体现出来。另外一个方面，有技术背景的产品经理也比较容易取得技术人员的信任，因为技术人员知道你和他沟通起来不会有较多的技术障碍。有技术背景的产品经理在设计产品时也能从技术实现的难易程度上进行考虑，最终设计出来的产品会控制在技术能够实现的范畴之内，且如果能从技术实现的难易程度做考虑的话，也会提高团队的开发效率。因此也就更加的能获得技术人员的信任，可以说这样子的产品经理在跳槽时想要带走一批技术人员，也是有可能的。
三、项目进度的把控
产品经理在实际工作中需要对产品的结果负责，这也是产品经理虽然和开发，设计是平级关系，但实际上对于开发和设计存在着管理的权力的原因。产品经理需要对结果负责，也就需要对项目的进度有一个把控。如果产品经理有技术背景，那么他对产品在技术实现的难度会有一个大致的判断，且能依此推断出产品需要实现的大致时间。在产品的开发中对于项目的进度把控也就能更加的准确，如果技术人员在做产品实现的过程中发现了技术难题，有技术背景的产品经理也能更好的理解问题，并协商出一个合适的解决方案。而产品的进度有的时候对于产品的存活会有关键性的影响。就拿最近最火的吃鸡游戏来说，吃鸡游戏在国外大火之后，国内的游戏公司也敏锐的感觉到了这个游戏的市场，都开始着手开发游戏产品。国内的一些游戏公司在开发游戏的时候甚至采取了多线并进的方式，开发人员3班倒，哪条线先做出来就能获得公司内部的资源的支持。吃鸡游戏在国外火了之后，国内的游戏厂商在几个月后几乎是同一时间点推出自己的吃鸡游戏。他们都在担心如果让竞争对手抢了先发优势，后面再怎么投入资源可能也弥补不会来。国内游戏厂商中网易最早推出了吃鸡游戏《荒野行动》和《终结者2：审判日》，随后几天小米也发布了自己的吃鸡游戏《小米枪战》，随后腾讯也推出了《光荣使命》跟《绝地求生》。在这种和竞争对手的赛跑中需要精确到小时的赛道，对于项目项目进度的把控也就显得尤为重要，这个时候如果产品经理有技术背景，在开发的设计阶段能依据截止时间点来设计产品，在时间开发的时候，对于项目出现的技术问题也能更好的做协调，取舍。对于项目的进度就能更加准确的把控，并最终可能决定了产品的成败。
总结
一些技术人员可能觉得有技术背景做产品经理会有一些优势，但是要我说我觉得这个优势不是一些，而是很大，因为互联网的产品本质上就是通过技术去改变世界。对于技术的理解能力，应该是每一个合格的产品经理应该具备的能力。
注：我的简书号会每周会固定的发布一篇和产品相关的文章，如果你看了文章，对我的内容感兴趣，可以关注下我的简书号。我们一起探讨学习~
