1、什么是运营？
在我以前的认知里，我总觉得运营可以按职位类别划分去阐述：内容运营、活动运营、用户运营、产品运营、渠道运营等这些就是运营。
现在的我理解中的运营是：以产品为依托，通过一系列事情，如内容的传播、活动的策划、事件营销、用户的维系等，将人和产品更好的联结起来、缔结人和产品更牢固的关系，以使产品持续良性运转。
但在前几天，我刚好和同事还有她的朋友一块吃饭，一个40岁的CEO。虽然听他讲话我好像一直在听天书的感觉，也不知对与错。只听懂了，运营，需要做好产品的定位，找出产品的价值，还可以根据马斯洛需求的5个层次做好价值上升。一个好的产品好的方案为什么能够成功，取决于它的价值，它所提供给市场的价值。
这让我想到了视频里黄老师提到的运营是提供短期价值，重及时，刺激，而产品在于提供长期价值，重稳定和持久。那么我能不能说两者的相同之处都是最终为用户负责，为用户提供价值。若这样的理解，或许我就能较好的知道那个CEO讲的打底是什么了。
时不时我还是会把运营等同于营销，但又觉得不同于营销，营销是将产品的价值推销给用户，使用户为价值买单，而运营是提供价值，根据数据做精准营销。
为什么花这么大的篇幅简述运营是什么，也是源于他对我是启发，只有知道运营是什么，才能比较好的去做运营这个事。
2、运营的职业发展轨迹
我很赞同黄老师的说法，借用黄老师的P1 —— P5的运营人的职业发展轨迹。
P1：纯新人小白：主要负责打杂，体力活，执行。
P2：初级运营：慢慢可以独立负责小项目。
P3：业务骨干型运营：对某一两件事已经比较专精，有自己的方向。
P4：运营专家：开始自己能够独立带团队，独立制定运营策略并推动完成。
P5：综合人才，能针对不同的业务和产品制定运营策略。
我目前是一个运营的小白，只想具体说下关于运营P1和P2的想法
P1：纯新人小白：主要负责打杂，体力活，执行。
如，纯打杂的，每天就是这缺个人写点啥东西，你上；那缺个人去地推现场，你上；缺个人买部门的零食组织团建，还是你上，就会觉得自己很没价值，地位很低，甚至做的有点丧，有点像个便利贴，很没存在感。
但在此时，打杂中要在某方面能扎实落地，修自己的长板。
P2：初级运营：慢慢可以独立负责小项目。
懂点文案，活动，用户社群等，成为没有短板的运营。这个时候在思维方式，逻辑思维上要有自己的条理，但其实逻辑思维这块是贯穿整个运营工作的。
3、运营的工作为什么高度的不标准化？
（1）、面向的主体不同，运营的导向和手段也不同。
（2）、业务不同，运营的导向也不同。
但无论怎么的不同，产品、运营和用户的关系是不变的。
用户：是一群存在特定需求的人；
产品：是为了解决需求，提供一系列机制化的解决方案或服务；
运营：则是为了帮产品和用户建立，维护关系所使用的一切手段。
4、运营的工作流程
大体可以分为4个步骤：
制定策略——分解指标、规划工作——执行落地、达成目标——检验数据、调整方向
（1）、根据产品所处的形态、阶段、数据去制定相应的策略
（2）、将目标进行拆解，若需要资源的填充那么寻找资源，并进行拓展和分配，再将目标进行具体规划。
（3）、用各种运营的手段如文案，活动，传播，销售等进行落地执行。
（4）、每天跟踪数据，分析，进行及时的调整。不断的收集用户反馈，整理产品需求并加以反馈。向数据要迭代，向迭代要数据。
5、现阶段的我在哪？该做好什么，学什么?
现阶段的我应该是属于P1—P2的这样一个阶段
一开始一直觉得我是一个纯小白，但后来发觉其实纯小白更偏向于大学生，大三大四尚处于实习阶段的大学生，而我刚毕业，根据老师对P1和P2的分析觉得应该是超了点P1却还远离P2这样的一个阶段。
现在的我应具备相应的能力：
信息采集整理能力
办公软件的使用
执行力
学习能力
逻辑思维分析能力
在文案、数据分析、活动等方面开始有自己的1-2长板出来，并渐渐将短板补上，做到不会太过吃力的达到60-70分。
目前对我而言比较大的障碍应该是执行力，逻辑思维分析能力，excel的更高技能层面的使用，如数据分析需要用到的公式和制表。
一直是个在生活上都比较拖拉的人，工作了才发现原来生活上的缺点也很容易延伸到工作上，工作上的我执行力明显还不够，这是急需要加强的。
逻辑思考分析，遇事多想，多思考，看你书也是，不停留表面的思考，看书看的比较表面，没深入的思索。
至于excel的更高技能，可以通过看视频课程学习。
现在最重要的一点就是，我现在需要找到自己的长板，发挥出自己的长板，再通过长板，去慢慢接触其他工作内容，补短板。让自己在运营的几个工作职位中都有所涉及和接触，不至于只懂一方面，学会跨界。
但我现在有个困惑，我目前做的工作更多是文案类，但文案类绝非是我的长板，甚至可以说是我的短板，我是应该找到自己的长板，加以发挥呢？（但我并不知道自己的长板是啥？呵呵，有点无奈。）还是将我不擅长的文案先做好，变成长板，再去触及其他？
