自驾游归来，无缝切换回工作模式。连轴转的几场会议，终于把责任制落实到人头，权责分明。
可梳理下来，才发现一个致命缺口——我们始终缺一位精通抖音本地生活的操盘手。
其实这个岗位一直空缺，只是此前认知模糊，重视不够，总寄希望于把每个人都培养成“全能战士”。
现实却狠狠上了一课：拍剪和账号运营做得风生水起，未必玩得转抖音来客；上下架团单轻车熟路，美工可能一塌糊涂；美团、大众点评门清，换到小红书就完全找不到北。
真想配齐各大平台的专业人才，以我们当下的体量、规模和利润，实在撑不起这样豪华的阵容。
更糟心的是，BOSS直聘上永远漂着大量“水货”，等着哪个老板一时眼瞎。他们混几个月，没出成绩便拍拍屁股，再去霍霍下一位冤大头。
而苦B老板，钱花了、时间耗了，最后只能得出一个悲壮结论：“线上获客，此路不通。”于是退回传统实体店那套上个世纪的打法，坐等自然客流。
结局，大概率是关门大吉。
