今天非常开心和旗袍协会协会的会长张小丽一起研究如何打造学习型的个人和组织。张小丽会长是一个成功的女企业家，卓越的企业教练，未来张晓丽会长会跟我们所有的书友带来《高绩效教练》书籍的分享。
我和张会长在聊到了关于如何打造学习型组织的时候，我们有很深的体会，现在企业经常送人出去培训，甚至请很好的老师来企业里面培训，但是却发现企业内部的去员工成长的速度确实不够快或者说是没有达到企业主预期的情况！我们俩分析了一下，想学习的意愿度不够强烈。因为现在知识和技能是很容易学到的，但是如果意愿度不够，学习的效果就不会好！我们两探讨了一下，如何打造学习型的组织，学习型的组织必须具备以下三点。
第一，首先就是非常重要意愿度的问题，而我觉得这个也可以，反观我们在教育孩子的时候，樊登老师经常说，我们教育孩子是要培养他独立完整的自尊体系，当他有高的自尊之后，他就有高的自律，那么我们在打造学习型组织的时候，必须让我们所有的员工以及所有在组织当中的人，对于学习这件事情是有自尊的，然后他就会有自律。他自己会对自己有所要求，自己会更愿意自己去学习，那么自尊从哪里来？我觉得我们在座所有的培训以及线下活动的时候，就是要想方设法的提高来参会人员的自尊的程度，那他有了自尊，之后他就有自律。我们分会的活动就经常鼓励书有一定要分享，而且分享的同时也鼓励所有的书友给予他掌声。我们也常常在课程开始的时候设置一些游戏，提高书友的自信力。
其次我认为是学习型的组织不应当是由老板或者是外面请的老师来负责培训，而是所有在这个组织当中的每一个人，都有机会站在台上给所有的人做培训！老板或者老师只是在做示范，最重要的是培养这个组织当中的每一个人，因为只有这个人在台上，他才有使命把这本书教会给大家，那么他在这个过程当中收获是巨大的。
第三点，我觉得是无论是谁站在台上跟我们分享一些观点的时候，必须有适当的反馈，就是我们现在线下活动经常要求书友给我们分享这个就是一个反馈的过程。通过反馈，你可以了解到书友理解了你所说的一些课程内容。
最后一点，我觉得就是应当学习型的组织应当带领大家更好的去落地，就是把学到的东西如何在平常的工作跟生活当中去落地。所以为什么我一直提倡必须把企业升级成学习型的组织，因为企业当中的每一个人更加熟悉对方的情况，更容易帮忙，一起把书中所讲的内容落地。
今天张晓丽会长跟我说了一个观点，当你把一件事情说16遍的时候，他这辈子就属于你的东西。我自己认为学会的标准就是把它交给别人，然后再通过写作以及实践，你就有可能收获书中90%以上的内容，那么学而时习之，不亦乐乎，就从这里来了。
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