整理公司战略规划
战略规划是公司发展的指引，在企业在发展道路上的一个星标，年度经营计划相当天企业发展道路上的一小步，但每一小步都迈向目标的方向，就一定会实现那个伟大的目标。年度经营计划首先要遵循战略规划，在战略规划的指引下开展，保证方向是正确的，是离战略目标越来越近的。
有的公司有明确的战略规划，包括明确的战略目标、具体的战略举措、清晰的实施路径。即未来五年甚至更长的时间要达成什么样的目标，若要达成这些目标应该采取哪些关键的举措，围绕目标倒推，应该在什么时间具体做哪些工作。但有的公司没有明确的战略规划，这仅是指没有将战略落在纸上，没有那么清晰地路线图，并不代表公司老板对未来没有想法。每个公司老板对自己的事业都充满了梦想，这些想法其实也是战略，只不过需要反复论证，需要一点点具体化。
【有明确的战略规划】
若公司有明确的三至五年战略规划，那对于制定年度经营计划是成功的一半。战略规划中会对明年的目标、关键举措有明确的要求。我们就可以依据战略规划，摘录出关于明年的规划，即战略规划对于公司明年的要求是什么；也可以依据战略规划倒推出明年的目标、关键任务。
举例：
战略规划中明确公司区域业务扩张的目标，那么应该倒推出明年的主要任务：
5年战略目标：区域扩张覆盖10个省份，业务量翻番。
4年战略目标：区域扩张覆盖6个省份，业务量50%。
3年战略目标：区域扩张覆盖3个省份，业务量增加20%。
2年战略目标：筹备3个省份的新店，建立区域配送中心，实施人才储备。
明年战略目标：建立标准化运营模式，实施业务扩张选址。
做法：
年度经营计划主管部门负责人先依据公司战略规划，整理战略规划对明年工作提出的目标及关键任务。再组织公司老板或高管进行研讨，请大家基于战略提出明年的重点工作。
