1、现在是第四个时代,社交新零售时代。
大数据打通了线上线下关系,重构了人货场。
对于新的人,新的流量,社交非常关键。
就是搞定人。让更多人愿意认识你,跟你成交。
人有生理、安全、社交需求。
当今时代人们愿意通过互联网获取资讯、认识新朋友、连接新的人际关系。
掌握社交资源,就把握了时代先机。
2、社交与新零售的融合。
科技技术升级之后,社交网络能够实现低成本引流。
S2B2C,属于先进商业模式。
意思是,供货商赋能分销商,共同服务客户。
S指的是供货商、厂家。
B是直接服务的商户,C是消费者。
S与B是共生共赢、紧密合作的关系。要进行产品和服务的价值创新。
S端是产品:有无形+有形两种,必须是全国资源,全国都能买,全国发货。
多维变现,不能只卖一次。
实现路径有两种层面:有无路径和路径效率。
有无路径:是否能实现线上;路径效率:有快与慢,无形产品是课,有形产品是货。
货的速度慢,课的速度快。
物流有差别,比如京东与淘宝效率不同。
咨询业一般无法复制,业务量做不大。做平台是个思路。
互联网批量化生产,学科市场化程度不同,疫情推动了线上教育。
使得知识付费重新兴起。
3、左手卖课,右手卖货。
打造商业模式:卖别人的和自己的课,卖跟自己特质相关的货。
自己的课可以变成兑付性产品,来提高产品竞争力。
实现收入增长的同时,自己的课程也被推广。
设计自己课程,结合自己的硬本领,设计兑付性高价值产品。
兑付性产品应将成本压低,是最好的留存工作。
留存和转化互动,转化为了实现更好的留存。
社群运营:学习、坚持、改变。
公域流量到私域流量,产生信任。
左手有课,右手有货。
每个人都是超级个体,寻求流量加持。
未来形成一个团队,由超级个体进行生态型赋能。
To do:
设计自己的新零售模式,修炼硬本领,找到适合自己的货。
Day2模式解析:掌握社交新零售模式的全新玩法,实现持续盈利
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