23岁的时候，心情常常是躁动的，上班也不太安分，看见谁不好，就容易心里产生郁积，通过抱怨和建议老板换人的想法，得到释放。那时老板的反应是迟缓的，我想，除了考虑我说所的合理性之外，自身怀柔于员工的心态和依靠员工挣钱的想法，起了很大的作用。
所以现在我再看到谁不对，我没到忍无可忍的地方，不会说不要他上班了。当然，就算我说了，老板还是有一部分继承了当初的惯性，认为我的思想未免有些幼稚，“不现实，就跟小孩儿一样天真”。
不知不觉之间，我一些念头闪过我的脑海——如果把这么可恶的人开除了，他的生活，恐怕在短时间里都没有着落吧，他那么笨，能马上找到合适的工作吗？上天有好生之德，给他一份工作，他做事，老板和股东获利，他领到该有的工资，本质上老板和股东的好处比他多。因此忍忍气，就算了，少见面，就省心了。工作是他的，他干得好或者是珍惜他的工作，不代表要顺很多人的心。
出来上班，当然是为了挣钱，如果不是为挣钱去上班，我看是很难长久的，因为那脱离了这项社会活动的本质。当然，这只是我个人的愚见。转而我又想，把做生意比作自然人的平常生活吧。生意好的时候，客户多，就像夏天，食物多，动动手就能有收获，而客户少的时候，就像冬天，可以吃的都没有了，都藏起来了，而人又到哪里去找食物呢？同理，到了生意的冷清时期，东西卖给谁呢？我还是拿季节来说吧。冬天时候的人要做什么呢？保养！养精蓄锐，锻炼身体，翻修装备，准备明年再干一场漂亮的，获得大丰收。所以在生意萧条时，如果手里有些钱，积极的老板应该会有所行动，比如招兵买马，找到优秀的人才，培养她，融入团队，重点在养。可惜很多老板不会这样做，他们节约开支，钓鱼模式的做生意，这样也没什么不对，但是就没有那些在暗地里发展自己的公司老板那么主动了。我个人的看法是，这个时候的老板员工应该多联络一下，交流一下思想，商讨计划，缓缓推进，因为毕竟客户都藏起来了呀，需要大干一场的时候，应该是市场更有活力的时候。如果此时用人而竭尽其力，我有点于心不忍。难道不是跟市场的冬季相违背的吗？
我的老板以前愿意给当时的那些员工一口饭吃，虽然一些员工当时还不太在乎，似乎他本事远不止于此，有些自鸣得意，但是一部分人还是会在之后知恩图报，虽然能力各有深浅，但是一旦有了工作之心，用心地工作，他们劳动所产生的价值，是老板喜欢看到的。
而有大神通者，挟山填海，瞬息千里，功力非凡，可以再造乾坤，并非我所能企及，就不多言了。
我现在的老板，自然是不懂得这么文邹邹的道理了，他懂的，是对人好一点，和气一点，他跟我的想法，应该是各有千秋的。
