在我顺利拿到新媒体运营经理这个岗位后，顺利工作到第6天的时候，我遇到了简书，感觉相处还算舒适，气场还挺和，于是决定在这里记录我接下来的每一天的工作内容以及心得和体会。
有没有人看其实不重要，重要的是自己在持续记录的这么一种状态，当然，如果能遇到有缘人（别误会，我说的是志同道合者），甚至得到认可的话，那就……那就可能是我还没有睡醒。
说好每天记，但因为时机不是那么的契合，在我这里简书来晚了几天。我的意思是，我在新的岗位已经入职7天了，今天是我用简书的第2天。
我是个在工作上（好吧，是只要和工作相关）有些强迫症的人，既然开始了，我就要求有始有终，要不然就会全身难受老记挂着。
朋友说，我这一辈子都将吃责任感爆棚的亏。
嗯……在家闭关了一年多后我的思维有些过于活跃，总爱往岔路上走，有时候拉都拉不回来，这是病，得治！
回到正题，为了完整性，这篇文字我将记录，从进入亲信，接手母婴项目组的新媒体运营工作的那一刻到现在，正在用手机记录着这个字的当下，我都遇到了什么？做了些什么？
入职的第一天，李总特意将我叫到办公室，我们相互沟通了一下接下来对我们部门工作的一些想法和安排。
然后，他将我们部门的5个小伙伴，5个青春靓丽的漂亮小妹子(真的是个个都漂亮，当时我都震惊了）叫到办公室给我们相互介绍。后来，相继把别的相关部门的负责人—分别(这很重要，划重点！）叫过来我们相互熟悉下。
每找一份工作，我都会很在意直接领导是谁？是个怎样的人？这件事。
这次，遇到的这位领导，虽然是男士却很贴心，这点，对于任何一名刚到新环境的新同事而言都很重要！
归属感，从这一刻就开始产生。
很多最后没抗住试岗期的人，都是因为没有在全新的工作环境中找到归属感。
有时候，归属感，只需要一个同事的一个关注的眼神，一句贴心的话就能获得。
在亲信，每一个人都在用她们的友好抚平我特意掩藏起来的不安。总觉得30岁的人了，就该成熟老练，最起码，看起来得是。
入职第一天的第一个上午，我拿到了各种后台的账号，了解了一下我们的产品，以及现在正在做的新媒体账号的数据。
中午，特意请部门小伙伴吃了一顿简餐，大家坐一起，相互聊聊现在的工作，以及她们自己的现状和喜好。
对了，我这次工作的状态有些特殊，我的上任离职得比较突然，她在我入职前的一周就已经离开，不仅我们没有很好的对接工作，而且她的很多工作只是做了简单的交代，没有对接到位。
所以很多很多事情我需要重新疏离，万幸的是部门内没有“职场老油条“大家配合度都很高，很友善。
后面的几天
部门内
我特意发起了一次部门会议，我详细的介绍了一下自己，重点在我的工作习惯，以及一些工作理念，让她们更快更好的熟悉我。
然后，了解了她们每个人的专业，喜好，以及对未来工作的一些想法和期许。对于她们的一些想法，我顺便分享了一些我这过来人的看法(类似于，讲师点评？Oh NO！）。
这么一场看似正式，其实很随意的会议，是为了相互了解，从而建立“同盟”情结，也是想安她们的心。
因为，毕竟，领导走了，底下的人很容易焦躁不安乃至散漫。我需要先把大家捏合到一起。
部门间
部门间的工作，这几天我主要是分别和内容、产品、设计各部门的负责人进行了一对一的沟通，主要的沟通方向是之前的工作流程，对接方式，安排任务时需要特别注意的各种时间节点。
我试图去做一个供我们部门内使用的工作守则，类似于工作黄页(所有人都告诉我，以前似乎没有，是的，似乎，也许曾经有人做过，谁知道呢？哎～）。
做这么个东西是为了便于大家接下来的工作不会蒙圈，遇到个人的新事件(他人的常规工作）不用到处找人问还不一定能得到答案。我个人觉得，工作上的事靠口口相传，每次遇到同类型的事还得再次重新协商，比较浪费沟通成本和时间成本。
在这个过程中，我遇到了2个问题:
内容部的领导正在做交接，是的，又有人要走了，她们比较幸运，新旧两任对接上了，我也比较幸运，坐在旁边观望了近一周时间的“两虎同坐镇”的盛况。
嗯……针对这一特殊情况，我是坐在旁边默默地听，先观望，想着等内容部新的负责人上手得差不多了，我再根据她的工作习惯我们再去磨合。
另一个更大的问题，产品经理对现在我们所使用的产品后台不是很熟悉，因为最初的产品不是她设计的，然后，原本的设计者自己创业去了。最最纠结的是，这家公司似乎没有记录和梳理流程，做相关文档备份的习惯，所以，她那里也没有产品的操作守则，而且由于产品后台功能众多，架构有些庞大，我们的产品经理至今没摸得很清楚。
于是，为了更好的用好数据，以便于做更精准有效的运营。接下来我得花大量的时间去和产品甚至技术去了解后台。
哦！阿门！
