写这本书的想法由来已久。
2008年初，我从一家拟香港上市公司加盟到佛山三水一家汽车电子企业，也藉此开始、见证并经历了一个汽车电子龙头企业的诞生和崛起。
我刚到这家企业的时候，这个行业还处于市场培育期，产品售价高，品牌认知度低，各式各样的产品充斥市场，行业缺乏一个有号召力的品牌和一个有责任心的企业，与行业不规范相比，公司的管理基础也非常薄弱，2007年在咨询公司的帮助下，公司推出了预算、绩效、信息三大管理工具，也是从2008年开始，我正式接手了对公司预算体系的建立和改造。
从2008年我进入公司的第一天开始，我们在全面预算的推行和实施上做了很多有益和大胆的尝试，我也能够以一个操盘者的身份，将自己在书本上和以前公司里所学的知识和经验付诸于实施。我很感谢公司当时给了我一个比较宽松的环境和施展的舞台，也感谢当年跟我一起打拼的兄弟姐妹，他们现在很多已经成为各自公司里的精英和骨干。
从2008年1月到2014年9月，将近7年的时间，我们把全面预算这个西方人发明的伟大的工具在当时只有三个亿年产值的小企业里进行了大胆的实践，并结出了非常丰硕的成果，当我离开这家公司拥抱创业大潮的时候，它已经长大了7倍多。当然也有很多的遗憾，我们还可以做得更好，还有一些规划中的事项没来得及实施，所以当我向董事长递交辞呈的时候，随辞呈递交的还有一封超万字的信，信中写了我对公司未来的建议和财务中心的一些规划和思考，包括未来基于预算深化实施的一些思路。
出来创业以后，我们把方向定在三大块：服务、教育和资本。
围绕的也是两类人群：创业家和财务人。在跟他们交流的过程中，我深深地感受到一个好的管理体系的重要性，请允许我把全面预算叫做一个管理体系，而不是仅仅称之为一个财务工具。体系和工具最大的区别，在于它是否具有思想，如果硬要把全面预算叫做一个工具的话，我会这样称呼它：全面预算是一个有思想的系统性管理工具。
说起思想，不得不提到东西方差异，全面预算发韧于西方，工业化时代将这个工具的作用发挥到了极致，而现在已经到了互联网时代，一切变得大不相同，以ATM为首的中国的优秀的互联网企业在两个时代的交接和变换中实现了对西方企业的弯道超车，我相信这只是个开始，未来会有更多的中国的优秀的企业会跑出来，走到世界的前列。这是个大趋势，是由很多因素决定的，但其中很重要的一个因素我认为是中国几千年的传统文化，文化的形成需要一个很漫长的过程，这个是很难复制和模仿的，文化是一个民族的基因，融合在了它的血液里。
这其实也是我想写本书的初衷，也是本书与很多其他预算书藉的不同所在。我们怀着无比敬畏的心态来学习她，因为她来源于西方，但是我们希望能够有所超越，因为未来的希望在东方。中国现在已经是世界第二大经济体，并且还在飞速成长。
英媒专栏作家吉迪恩•拉赫曼在他的新书《东方化》中也阐述了这样一个观点，全球重心正在加速从西方向东方转移，作为英国《金融时报》首席外交事务评论员，吉迪恩•拉赫曼的观点代表了一部分头脑清醒的西方精英人士。
因此作为一个中国人，我们不能盲目乐观，但也不可妄自菲薄，紧跟宏观大势，把握住历史赋予我们的伟大机遇。作为一个管理人和实践者，我们做了一些勇敢的尝试，我相信不仅是我们，还有很多管理人和学者，也正在为中国智造的崛起而努力奋斗。
本书的框架及特色
最后跟大家介绍下本书的框架及特色。
本书一共分为九章，见下图。
本书的特色
这本书的成稿，花了我和我团队很多的心血，我们在筹划这本书的时候，我们希望她是一本特别的、真正用心在写的、对您有用的书。
经过长达两年多时间的打磨，她终于要与广大的读者们见面了，内心非常激动。
她有什么特色呢？我试着总结一下：
第一、实战性。
实战性是本书最大的特点，我们假想了一个案例，这个案例取自于我曾经服务及辅导过的公司，它们来源于生活又高于生活。为了便于大家了解全面预算的全过程，我们以H集团前装事业部为基础，还原了战略目标制定、预算编制、预算执行、预算考核等场景，并对某些关键节点作了较为详细的描述，我们相信，我们经历过的这些事故以及在事故中总结出来的经验，能给您提供一些或多或少的帮助，这些帮助如果能让您挽回一些损失，让您少走一些弯路，那么，我们所有努力的付出，就算是有了一个比较圆满的结局。
第二、可读性。
大凡是专业类的书籍，都会让人觉得晦涩难懂，不忍卒读。因此，为了增强本书的可读性，我们设计了大量小的有趣的案例，比如，在讲如何设计超额奖的那一节，我们举了一个吃包子的例子，另外，我们尽量用通俗易懂的语言来描述专业的词汇，比如对于战略的定义。
我们深知，一部好的作品，不是自我标榜，而是读者愿不愿意花时间去了解，就像评价一个厨师的好坏，不是因为他的名气，而是他做出的菜能不能让顾客去点单。
我们希望这本书您拿起了就不愿意放下，像一本故事书一样，一口气把她读完。
第三、启发性。
有人说管理是一门科学，的确，从预算目标的分解到预算报表的试算平衡，无一不体现预算的精确性，多一分嫌肥，少一分则瘦。但我认为，管理更是一门艺术，再多的推理和假设，我们都不能全其所有可能的结果，这个世界充满偶然，有很多的不确定性，因此，与其授人以鱼，不如授人以渔。我们希望通过一些案例的讲解，让您能够明白其中的道理，从而能举一反三，并把这些您理解到的原理和方法应用到您自己的企业中去，在实践中总结出一套比6M更好用，更强大的体系。
第四、完整性。
与一些预算书不同的是，本书小述了战略、详写了绩效，这两者往往被作者们所忽略，因为无论战略也好，绩效也罢，都不是由财务部门所主导，但是战略是预算的起源，而绩效，却在很大程度上决定了预算的成败，没有绩效考核做支撑，再漂亮的预算也只能是金玉其外。因此在预算考核这一章节，我们把绩效考核放在跟预算考核同等重要的位置，并且创新性地提出二元分布法理论：根据不同类型的责任中心，来调配经营指标和管理指标的权重。这是一个大胆的探索，并且经过了实践的检验，她曾经很好地帮助H集团成为这个行业的领军企业。
此外，本书还有一些有趣的地方，她似乎不是一本纯粹讲预算的书，她讲了很多与预算和财务无关的东西，比如产品成本效率模型、人性博弈曲线图、3241理论等，她们来自于我的管理实践及在实践中的思考，她们是非主流，在教科书里找不到相关的出处，可以说她们不是财务，却给了我们财务人更广阔的视角。也许跳开财务来看财务，才会让我们更清楚地体悟到财务的本质。
最后，我还想说，与这本书的优点相比，她的缺点更多，我们只是做了个有益的探索，也许这些探索是毫无价值的，甚至还得出错误的结论，但这又何妨，权且当成抛砖引玉，希望大家给我们更多的包容，更多的建议，更多的指正。也真诚地希望您能和我们一起，共同去探索财务管理的真谛，让中国传统文化的精髓能够融入这个伟大的时代，不仅是中国企业家的崛起，更是中国文化的全面复兴。
而这仅仅只是开始。
（以上节选自初哥新书《全面预算管理与实践》，有删减）
2018年7月17日于顺德
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