无论是在个人发展上还是团队管理上，甚至是生活中，我都因为这种思维而受益。
大胆设想未来，专注做好当下
OKR是目标与关键成果，这个目标当然不是说最终我们想要实现的目标，而是某一个阶段我们为自己实现最终目标而定的阶段目标。比如我的终极目标是成为一个成功的人，拥有一个优秀的测试团队或者保持家庭氛围温暖和谐，这些目标囊括了我作为一个管理者的自我发展、团队建设与个人生活，它们会是我一直前进追寻的方向，而不是什么时候达成了就可以停止。
但是，在使用OKR思维之前，这样的没有尽头的目标就像是一句空话，因为它们没有期限也没有判断标准，总是这样说着自己的目标，渐渐的自己都没有办法鼓舞自己，失去了最初立下目标的信心与激情。
OKR的思维带来了改变，对应这些最终的目标，2020年我的OKR会是掌握一门工作技术，培养两名优秀的测试人员以及为家人带来温暖的陪伴。每个目标之下会有几个衡量目标是否达成的关键成果，例如培养团队，我会以团队成员能够独自承担项目以及团队负责的项目质量评分等几个具体的指标来判断OKR是否达成，并聚焦于这几个方面去付出努力。这样，我的目标不会再是空话，因为我知道自己做了多少，知道自己距离目标达成还差多少。2020阶段性的OKR完成，2021的又即将开启，未来不再是空想。
结果思维，给自己更大压力
OKR是注重结果的，这是一个能够检验完成度是多少的阶段性目标，不再只是“我想”“我希望”而是“我要做到”。也正是这样的明确的目标会给自己更大的压力，让自己没有拖延的借口，因为时间不会给你偷懒的机会，不做就无法达成。但也正是这样的，想更多的方式解决问题，思考如何克服现有障碍达成目标成为了习惯，而不是第一时间去考虑做这件事情会遇到什么困难而不敢向前。OKR的思维在带来更多压力的同时，也让自己变得更加不会轻易妥协，精神上的成长比物质的诱惑更有力。
如果说2019年我还一直在用要成功来鼓励自己，那么2020年的OKR思维让我用要达成来要求自己，或许过程会比以往痛苦一些，但年终得到的回报必然比以往更甚。想要多少回报就应该付出多少努力，那么来选择能让自己努力起来的思维方式吧！
