第七章如何进行战略制定（4）
2、跳出，站在月球看地球
在互联网时代，从不缺乏信息，而是缺乏判断。如果说调研是预见的根基，那么科学的思维方式则是预见的核心。
不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时，“跳出”就是一种重要的思维方式，是我们的独家法宝之一。通过跳出和升维思考，“跳出三界外，不在五行中”，把握事物的前世今生和来龙去脉，才能进而谋划下一步的方向和行动。我们常常通过以下几种“跳出”来研判大势。
跳出空间。对空间形态而言，任何一个事物都不是独立存在的，只有站在更宏观的尺度，如站在全国乃至全球战略态势的高度来俯瞰，才能发现其在大坐标系下的战略位置和独特价值。
跳出时间。跳出发展阶段，站在未来看现在。企业和城市想要有清晰的战略判断，就得立足未来，谋划当前。
跳出区域。在城市经营领域，任何一个城市和地区都不是孤立地存在着的，必然处于更大尺度的区域关系中。只有把城市和地区放在更宏观的尺度上，才能更准确地审视出城市或区域自身的长板和短板，发现自己的核心竞争力，从而因时、因地、因人地制定出相应的战略与策略。
跳出行业，跳出行业看企业。在一条没有航标的河流上，是没有现成的行业经验可循的，如果企业不能跳出来审视结果常常会走入死胡同。这里并不是要否定行业经验，而是说要懂行业，但不能被行业经验所限。
跳出自身，跳出战略主体和当事人。创新始于跳脱我发现，但凡是那些深谙市场经济创新之道的人大多是懂得超越的杂家，是游戏规则的制定者。这也是为什么人们常常会发现，但凡是创造传奇的人，大多是些游离于常规视野之外的边缘人。而那些死盯行业领头羊及竞争对手、死守自己的一亩三分地、墨守成规于自己的行业、拘泥于所谓专业领域的人，几乎不可能打破陈规，发现真正的潜在的市场变革力量，进而实现突破创新的。只有跳出自身局限，跳出战略主体和当事人，站在局外和超脱的视角，才能更好地关注全局，从中找到战略的关键所在。
跳出对手，跳出竞争，重视需求。
竞争分析和需求分析哪个更重要？我认为还是要跳出对手、跳出竞争，需求分析更重要。我很欣赏一句话，“小策略看对手，大策略看市场”，小策略看对手，小的战术打法（如营销促销等战术层面）要看对手，保持警觉和关注；大策略看市场，主要是看需求，把握需求的变化是根本。
战略的本质不是走别人的路让自己去说，而是走自己的路让别人去说，战略就是做最好的自己，按自己的牌理出牌，你打你的，我打我的。所以，对竞争对手保持适当关注就可以了，不要过度关注。真正的高手甚至是“目中无人”，你认为是竞争对手的，他认为那根本就不是什么竞争对手，因为他的思维意识已进入了“无竞争”的境界，我们把这个叫“升维思考，降维打击”
而对那些沉溺于惯性而不能自拔的人来说，昨天的成功，很可能就是明天的失败之源。
