很多人一进职场，都觉得只要肯干，老板就会看见，升职加薪迟早的事。于是，他们接活最快、加班最久，别人不愿干的脏活累活，他们二话不说全接下来。几年下来回头一看，工资涨得慢，职位没变化，甚至还被新人后来居上。
为什么会这样？因为他们只是在拼执行力。执行力没错，但它只能证明你听话、能干，却不能保证你走得远。
执行力解决的是“怎么做”，判断力解决的是“要不要做”。
如果方向错了，你执行得越快，浪费得越多。就像导航输错了地址，你踩油门再狠，也只会离目的地越来越远。真正稀缺的不是会跑，而是知道该往哪跑。
我身边有个同事，典型的“拼命三郎”。领导交代啥他都接，晚上两三点还在加班。表面看很拼，其实很多事情根本不是重点，做了也没什么用。最后，老板只会觉得他“能干活”，但并不会把核心工作交给他。
另一个同事反而没那么拼，她经常会在开会时追问一句：“这件事真的是当下最重要的吗？我们把这么多人力砸进去，回报够不够？”她不是偷懒，而是敢于去想事情的本质。有几次，她一句提醒，让整个团队少走了大弯路。久而久之，老板对她的信任远超其他人。
这就是差别。一个被当成可靠的执行者，一个成了不可或缺的核心。
那判断力到底是什么？很多人觉得很虚，其实特别具体。就三点：
第一，能分清轻重缓急。老板交代十件事，你能不能挑出最要紧的三件，把它先做完。不会判断的人，十件事平均分力气，结果啥都做不好。
第二，能看透问题的本质。比如业绩下滑，有人只会喊“加大宣传”，判断力强的人会先问：是产品不行、价格不对，还是渠道有问题？找对原因再行动，才有意义。
第三，能提前看到结果。很多人做事只看眼前，判断力强的人会想两步：这么做的成本是多少？出了问题能不能兜得住？这样就能避免一拍脑袋就干，最后收拾烂摊子。
为什么说越往上走，越看重判断力？因为底层岗位需要的是执行，但一旦往上，价值就在于“帮团队选对方向”。主管要分清任务优先级，经理要决定资源投向，再往上更是要判断战略方向。你能不能升职，不取决于你能不能干活，而取决于你能不能“少干没用的活，把资源用在刀刃上”。
说白了，执行力决定你跑得快不快，判断力决定你跑的路对不对。
所以，如果你总觉得自己只是个执行者，可以从一个小动作练习：做之前先问“为什么”。
这件事的目标是什么？如果做下去，能得到什么结果？有没有更简单的方式？
你只要多问三句，就能慢慢培养判断力。长期下来，你和身边人的差距就会越来越大。
干活的人很多，能看清方向的人很少。跑得快当然好，但跑对路，才是职场里最贵的能力。
