《卓有成效的管理者》
作者：彼得·F.德鲁克(Peter F.Drucker)
对于有效的管理者来说，他们几乎在每个方面都各自不同，比如有人性情温和，就有人脾气急躁，有人计划缜密，就有人随性而做，有人方法独到，就有人毫无章法。但这些人却有一个共同之处，那就是他们都在人生中的某一阶段，经过刻意练习，通过训练培养有效性，使他们的工作卓有成效。
“卓有成效”并不是少数人的特权。你要知道，有效性是一种后天的习惯，而非天赋。这就好比弹钢琴，即使你没有天赋将钢琴演奏的炉火纯青，但你绝对可以通过学习，弹出音阶。卓有成效要求的不是精通，而是胜任，只是要你能够通过行为，产生效果。
普通人通过实践，成为有效的管理者并不困难。你只需要做到以下五点，就可以实现卓有成效：
第一、 善用有限时间。时间是稀缺资源，唯有合理分配，才能高效工作。你只需记录时间的花费情况，定期分析，辨别各个工作项目的重要性，进行合理安排。这里的关键是同一时间只做一件事情最为高效。
第二、 关注核心目标。方向比努力更重要，有效工作需要确定核心目标。由于组织的成果来源于外界的交易，所以你要时常反问自己，你对组织的价值到底是什么，先找到真正的工作目标，再去努力保证目标达成。
第三、 善于利用长处。中国古语有云“知人善任，人尽其才”。在工作中，要善于发挥人的长处，而不要一直盯着别人的短处。这里的用人指同事，上司还有你自己。针对不同的对象，采取不同的沟通方式，以达到发挥对方长处的目的。
第四、 坚持要事第一。你要把精力集中在少数重要的领域，这就好比，管理理论“二八法则”，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，而你做好了这20%的事情，就可以实现80%的成果。在实际工作中，你要根据工作的轻重缓急，设定执行的优先次序。
第五、 进行有效决策。决策的关键在于先有见解，再找事实。而不同的见解有利于形成有效决策，这就要求你具有宽广的胸襟，允许并鼓励组织里的不同声音。
二零一八年七月二十八日
