共读《复盘+》
项目复盘和经营战略复盘。
今天阅读内容中的一句话和我产生了共鸣：“每次重复做某件事，我们都要比上一次做得好一点”。上午在整理文件时我也在想，虽然是每段时期做得和上一时期工作内容相同，也要总结出至少一条建设性的改进意见，并在下一次工作中实施。启发我问自己，“哪些事做得比较好，多问几次为什么”，“哪些事能做得更好，多问几次为什么”。
对照项目复盘，下一步可进行的是联系项目内的几个人试着进行小组复盘演练，收到效果后汇报领导接纳并认为有必要。
处于基层的位置，只能只见树木不见森林，靠自己去查资料有点慢，需要克服本性主动了解上层的决策结果目标方向和更大的规划。这是不是也是单位内管理的一种弊端呢，有点像过去地下党的单线联系，底下的人没有机会站在更高的地方看全局，只能接受执行层的动作指示，视野受限，交付的内容就很局限。一个黑屋点蜡和开灯效果还是有差异的。
图片发自简书App
