再次学习激发善意,通过几次带店总结出来的经验,有了更深的理解,激发善意要激发到点,使用不当就容易被员工产生依赖,也是上一任甲方教我的一句话,斗米养恩,升米养仇。
管理“人”这种复杂的个体,激发善意所做的事情也要真情实意,发自本心,真心实意的希望她好和成长,严厉也是激发善意的好方法。
现在学习激发善意相比之前的理解,每个人都有成长的需求,给到员工良好的成长环境和快速的成长,比通过物质和细节来的激发善意更打动人心。
再次学习激发善意,通过几次带店总结出来的经验,有了更深的理解,激发善意要激发到点,使用不当就容易被员工产生依赖,也是上一任甲方教我的一句话,斗米养恩,升米养仇。
管理“人”这种复杂的个体,激发善意所做的事情也要真情实意,发自本心,真心实意的希望她好和成长,严厉也是激发善意的好方法。
现在学习激发善意相比之前的理解,每个人都有成长的需求,给到员工良好的成长环境和快速的成长,比通过物质和细节来的激发善意更打动人心。