HR的成长与蜕变---谈自身成长与蜕变
学习的感觉真好，尤其是跟着训练营的老师学习更是趣味无穷。这是第二次听祁婷老师的课，这里爆个料哈，我与祁婷老师一起共进过午餐哦，时间2016年3月12日第一次线下课时，我是不是很荣幸呢？
言归正传听完祁婷老师HR的成长与蜕变的课后，对我的触动非常之大，回想自己的职业生涯，在一个工作领域里经历过三次蜕变。此时思绪不由的被拉回到十年前，一个性格内向、不善言语、甚至与别人说话都会脸红的女孩，选择了销售行业--与鞋共舞。从此一发不可收拾爱上了这个行业，从最初的不爱说话、不自信到愿意与人沟通、主动了解产品、自行购买书籍如：《三分做事七分做人》买这本书的目的我是觉得先要会做人才能做好事，《拿业绩说话用结果证明》等。加之每月超额完成销售任务一致得到公司领导的好评。这是我职业生涯的第一次蜕变，从性格内向到性格外向，那时的身份是导购。
由于勤劳踏实，工作中主动承担责任，愿意学习力求上进被提拨为终端管理者，负责一线门店人、财、物的管理。此时的身份由一个被管理者转变为管理者，虽有短暂的不适应，但一心想做出点成绩的我又购买了很多管理书籍如：《管人22条天规》《店长管理杀手锏》《好主管胜过好老板》《思路决定出路》等。当时就一个念头多看书多学新知识才能与时具进，通过理论与实践的结合我游刃有余的管好门店一切事物，比如人员协调及团队协作能力、货品管理能力、售后处理以及突发事件处理能力等。通过努力我负责的这家门店每月销售额在公司排名属一属二，那时公司共有8家连锁店。这是我职业生涯的第二次蜕变，那时身份是店长。
随着公司不断壮大，门店不断增加，由原来8家店增加到18家，组织架构也越来越完善，基于工作的出色表现我被再次提拨为公司中层管理者--区域经理，负责6家门店的正常运营，我的职务又有了质的飞跃。负责的门店增多，接触的人和事也不一样，对我来说又要面临新的挑战。但依然不屈不挠的我凭借勤奋好学的那股劲赢得了公司的认可，当时只有一个信念：“为公司创造业绩才是我唯一的出路”！的确做到了我的区域业绩也持续增长（这里需要说明当时并未受到电商的影响），我分管的6家店增加到12家直至今日。这是我职业生涯中的第三次蜕变，我的身份是区域经理。
蜕变就是不断成长的过程，或许还会经历或许不在同一领域，可必须经历。正如雨点老师所说，成长是最美丽的疼痛。
