最近两天在培训，其中领导大力推荐樊登老师的《可复制领导力》一书，领导对这本书做了详细的介绍，其中颇多感触

在书的开端，樊登先将所有的领导分为了三种:管理者、执行者以及领导者。其中管理者指的是通过他人来实现自我的目标，而执行者这是自己做来实现目标，站在最高的应该是领导者领导者负责的是营造氛围，影响他人。

在现实的生活中其实人们很容易混淆领导者与管理者之间的角色。作为一个正常的处在职场中层的一个员工来说，往往身上同时有管理者与执行者的角色，而究竟执行者的角色占多少？根据所属的层级岗位不同而有很多不同的安排。很多中层领导往往将自己的核心重点放在安排处理事务，执行计划上，很少思考战略层面的事情，而这样往往只是做到了管理层的角色，距离真正的领导者还有很远。

真正的领导者应该是有个人魅力的，擅长打造团队营造团队的氛围，能够真正激发团队之中每一个人自发的动力。我想起他曾经举过的史玉柱的例子，他在自己创业失败之后他给员工说，大家可以离职，各奔东西了。结果他的员工无一人离开。没有钱，结果每个人凑够了10万交给史玉柱，让他接着带着自己干。这个时候大家图什么呢？肯定也不是为了钱，为的应该就是共同的目标，为的就是相信史玉柱这个人的个人魅力，这才是真正的领导者。

在现实生活中，从执行者向领导者的一个境界是比较困难的。但是这种领导力其实不仅发生在最高层的管理层上面，在我们现实中也是存在的。我们作为一个低级的执行者与管理者，我们依然可以通过自己的影响力去影响他人。比如通过与周围的同事建立良好的协作关系，真正的站在他人的立场去思考问题，我们就会拥有对自己周边环境的影响力，而这种影响力其实也就是一种个人魅力。在这个工作的过程中我们树立的是自己的个人品牌，我们自己越专业我们的品牌就被更多的人所了解，我们也就具有更大的对周边生活的一个影响力，这是属于低级的一种领导力，而这种领导力完全可以去实现。

而这种领导的影响力如何实现呢？他接着提出了人的四种自我分类，按照自己知道与他人知道的逻辑，将人的状态分为了四种:公开象限、盲点象限、隐私象限和潜能象限。

公开象限指的是我自己所知道不他人也知道的我，而世界上公开象限最大的可能是一些明星、演说家等等的一些职业。对于这些人来说，其实公开象限的背后带来的就是尊敬与信任。我们要建立这种中间与信任那么就要尽可能的扩大自己的公开象限，这一点可以通过与同事与下属推心置腹的聊天或者公众场合的演讲等等来进行自我暴露。别人对你了解的越多就越容易建立这种尊敬与信任。

除此之外盲点象限也很重要，这部分是属于别人知道但自己却不知道的一些地方，如果刻意地关注自我的盲点，很容易帮助我们发现自己的一些不足，这是最快的自我提升的地方。

接着是隐私象限，它又分了三种状态：一种是我自己清楚的知道，但是我不想让他人知道的一些部分。一种是其实你也知道只是不好意思让别人知道的部分。第三种就是连自己也不知道的地方。而且是往往影响我们沟通的就是第三种。当我们给别人做交流，在说话做表达的同时，其实我们是建立在自己已经知道的一些预设立场上的，所以我们永远觉得自己表述很清楚了，但是对方却觉得难以理解。这是因为对方缺乏与我们相同的知识背景，但是现实中很多时候沟通的时候，我们自己也并不清楚自己下意识的这种知识背景在发挥作用。这就要求我们在沟通的时候要反复确认，互相理解，否则就会很容易因为沟通不畅的问题浪费时间。意识到这一点，无论是我们在给别人交代任务，还是我们在向领导那边领取任务的时候，我们都可以花一点点时间，再做详细的沟通，反复确认，这样就可以事半功倍。

最后就是潜能象限了，这一部分是属于自己也不知道别人也不知道的部分，只能在触碰到边界的时候，才去发现。但是一个人最大的财富其实在于潜能，这也是我们最值得探索的地方。

樊登老师在这本书中提出的一些观点相当新颖，而最值得赞赏的是这些观点，都具有很大的实用性，可以让我们在平时的日常沟通之中反复的练习，反复的使用。一本好书的价值也正在于此，不在乎他书中到底讲了多少个干货，而在于这些干货能不能有一点点对我们的日常改善，倘若有一点点改善，这也是我们最大的幸运。希望我能利用这本书中学到的一些小工具，提升日常工作的效率学会自我管理和自我领导。