约束理论（TOC，Theory of Constraint的首字母缩写），简单来讲，TOC就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素──TOC称之为"约束"，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。（资料来源于百度百科）
尺有所长，寸有所短。我们每个人身上都带有自身优势和bug。常常会犯错，就像不小心会被绊倒一样，再谨慎也有马失前蹄的时候。木桶理论中短板起着决定性作用，当然也意味着较大的提升空间。在不断优化的过程中找寻短板，有效处理瓶颈对于解决“平台期”零增长起着重要地作用。
哪一块才是我们要找的短板？
图形上能够显而易见的发现“短板”，但在生活中难度就要高好几个层次。
首先，什么是“短板”？
短板，作为生活中的绊脚石，我们的缺点，不擅长的地方。它，或者它们真的有很多，不同阶段主要根据目标的不同也会有所转变。第一个线索出现了——主要目标是什么呢？什么才是你真正想要的？不要着急，好好想一下找张白纸记下来。
有了目的就来到第二步，流程构建
流程的梳理也是为了更好地了解自己，掌握现状。将现有需要优化的项目流程抽象出来，头脑中过电影一般不断地填充，完善。这个步骤是接下来各步骤的基础，所以要尽可能的接近现实情况，仿真模拟项目的发展。
识别约束因素，找出约束项
逻辑变量之间的约束关系称为约束。把不允许出现的对应组合对应的最小项称为约束项。（百度百科）
为了识别、筛选约束项首先我们要有一个标准，就像打鱼渔网的疏密尺寸一定程度上限制了捕捞鱼的大小。以盈利为目标，和以客户满意度为目标得出的结论可能差之千里。所有阻碍目标实现的都是约束，现在找到他们，比较并找到最弱的那个，现在你就得到了一块短板。（完美主义是效率的敌人，在这一点我更愿意找到一个较优的答案，后面的实践中不断的修正。事情的变化以及对于现有认知的局限性，都不适合不计成本的最优探寻。）
画圈圈界定一下时间维度吧
紧急程度如果是1—9先来打个分吧。
在企业中，长期内的改变对应着，改变工艺，提高瓶颈的生产效率；中期内，增加产能，提高产出；短期内，没有时间改良工艺也不能增加产能，通常采取生产边际贡献最大的产品组合。在自我的修正中，不同时间维度也会有不同层面的安排。
如何解决瓶颈？
保持良好心态。情绪，心态很大程度上影响着我们的学习工作。这会儿喝点“鸡汤”比喝酒强。面对满满的正能量，瓶颈的转变只是时间问题。
完美主义➕拖延症＝妥协，如果你再严苛一点就会郁闷，然后恶性循环。完美主义终究是效率的敌人，时间是稀缺的，追寻完美会让我们忘记完成可能高于完美（毕竟完美对我们提出了更高的要求）。
有针对性的学习。好奇宝宝们真的很容易跑偏，什么都想学一些。知识架构中除了对于知识的广度，深度也同样重要。他是你的独到之处，不可替代性，自我的标签，信心的来源，立足的基础……总之，很重要。“您要不来二斤！？买不了吃亏，买不了上当，走过路过不要错过”
改变。“穷则变，变则通，通则久”（《周易·系辞下》）。意思就是，事物发展到了极点，就要发生变化，发生变化，才会使事物的发展不受阻塞，事物才能不断的发展。 说明在面临不能发展的局面时，必须改变现状，进行变革和革命。所以变才是常态，也没什么好负担的。改变有身体行为的改变，也有思维心智模式的转变。在这里我更倾向于内心的变化，他更像是对于系统bug的修复。
给自己点信心，跳出舒适区，跨越思维定式，适时更新转变，突破自我“瓶颈”，羽化蜕变。
