垄断者看上去特别强大，但是就算是一家份额为100%的公司，也有可能被攻击。攻击前，你必须找到它实力中的内在弱点。

以《华尔街日报》为例，它不仅是美国最大的报纸，还是发行物中刊登广告最多的。它由两种版面组成，一种是商业版面，报道商业新闻，例如新产品、新厂家、新商战等；另一种是金融版面，包括股票、债券、公司收益等。

你应该攻击哪种版面呢？华尔街日报听上去更像一种金融报。因此，它的商业版面就是一个很好的攻击点。

“报道每日商业新闻”的《商业时报》就抓住了这个攻击点，成功吸引了经商的读者，抢夺了《华尔街日报》的市场份额。它的策略是直接由进攻战的三条原则发展而来的。

第一条原则：重点考虑领先者在市场中的优势。换句话说，就是把精力集中在《华尔街日报》上，而不是你自己身上。

第二条原则：要找到领先者优势中的弱点，并攻击此弱点。像许多垄断者一样，面向所有人的所有需求，这是优势，也会变成弱点。

第三天原则：在尽可能狭窄的阵地上发动进攻。《商业时报》攻击了《华尔街日报》的一般领地。

反思我们自己，如果要成为市场上无双的品牌，首先要找到和我们竞争的竞争对手们，把精力花在研究他们上面，然后找到他们的弱点，最后在这个弱点所在的狭窄的阵地上发动进攻。