1.管理者需要做的是学会用人和培养人，会用人就是把合适的人放在合适的位置上，培养人就是帮助伙伴成长而不是手把手的教，就像晓慧老师说的，不会带人就自己干到死。
2.认清自己的角色定位，自己目前处于哪个阶段，首先要做到最基础的完成任务，再提团队经营。
3.敢于放手试错，对于团队里的伙伴应该鼓励放手让他们去做，能够接受错误，并帮助伙伴认识错误让自己成长，如果担心犯错所有事情大包大揽，小伙伴永远不会成长。
4.要会给伙伴营造氛围，要让伙伴在自己的团队里过得舒服有尊严。
确定角色定位，避免亲力亲为
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