用逻辑框架法做行动指南

层次概要

目标:专家人设,行业精英,业务素质过硬。
目的:造价、一建、咨询、注电等工程相关证书统统来一个。
产出:考试通过。
投入和活动:看教材和视频,基层实践。

主要假设

投入 → 产出:足够的时间投入(5h/d),高质量的精力投入,学习时不分心。
产出 → 目的:认真备考了就能通过考试。
目的 → 目标:理论与实践融合,得到领导同事的认可,避免书呆子的印象。

验证指标和手段

项目 验证指标 验证手段
目标 口碑 得到称赞
目的 证书、论文 咨询、造价、1论文
产出 考试成绩 达到70%
投入 学习时间 番茄钟40min*7
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