对于甘龙的阳谋，秦孝公的对策只提军职，不提官职

对于秦国，卫鞅只是道听途说，民风是“三代同居，男女同屋，寒食恶饮，凶狠好斗”；民治是“私斗成风，好逸恶劳”；民智是“纯蛮憨厚，不知诗书，人殉酷烈”；此等蛮夷之国，山东六国之士从来不踏入，更有儒生不入秦的说法。这些说法，只有在自己深刻体悟之后，才可定论。于是，秦国乡野多了一个风尘仆仆的游学士子。

而当卫鞅深入到一线市场当中的时候，他才真正找到了秦国的问题所在，秦国有很多好的地方，有很多好的机会，所以数百年不灭。但秦国却越打越穷，他的问题在哪里？但对于卫鞅来说可怕的不是问题，是问题后面的问题。精彩的不是故事，是故事后面的故事。对于这些问题卫鞅必须一层一层的去突破，一层一层的去面对。

企业文化重要的不是老板想到的而是员工真正做到的，最后还要能被客户收到。秦孝公面对老甘龙的阳谋，他是没有任何理由反对的。但在这里我们看到的是秦孝公作为一个非常好的领导者他在任何时候都绝对不会放弃监督的权利。所以，面对甘龙的阳谋秦孝公的对策是简拔补缺取个中，只补军职，不补官署。

嬴虔：甘龙这卷通书给老世族都发了，简拔自家子弟，老世族十有八九都赞同。

秦孝公：大哥以为如何呀？

嬴虔：这帮入秦士子吃不准，军中官府又都缺人，你说能如何！

秦孝公：甘龙抚孤赈寡正是他上大夫职司所在。

嬴虔：对呀，你没理由不赞同他！

秦孝公：烈士遗属、国人勋臣他们都会群起响应。

嬴虔：关键是那些入秦士子，驴粪蛋子外面光。留下了空缺能有什么用！

秦孝公：秦国是否能够起死回生，全看在此一搏了。入秦士子是有不行的，但也未必个个不行，如果几个月之后能从这帮士子当中冒出几个能才，人家苦也吃了，对策也拿出来了，还能让人家白身走人吗？眼下官职要都安插满了，到时候岂不是更麻烦吗？

嬴虔：要是真能出几个政才，那还说什么？

秦孝公：至少那个王轼就有政才。你看，这是陈仓县令发来的密报。

嬴虔：呦呵，这小子还真跑了几十个里！

秦孝公：大哥，我想这样，简拔补缺我想取个中，只补军职，不补官署。

嬴虔：给老甘龙个面子，也给他个警钟。

秦孝公：任他怎么想我不管，我只要保招贤成功，才子有位。

嬴虔：好！我来办这事，你呀只管盯住那些小白脸。

秦孝公：大哥，以后不要这么乱说，要敬士。

嬴虔：他有本事我天天给他当马骑……我听说那个中庶子也来了，有这个王轼跑的勤吗？那小子牛气烘烘，说不定早跑回魏国去了……

……

可见，管理者的“疑人要用”并不是指的随便抓一个人就用，而是针对那些有能力、有人品的人才，但唯一不确定的是，人才的人心是向着谁。对此，管理者的用人策略是通过交流沟通去了解人才的想法、观点和立场，以避免一厢情愿地将“身在曹营心在汉”的人才招为己用。

而“疑人要用，用人要疑”体现的，就是授权与监督之间的相互制衡，不管是授权还是监督，只要一方过度，另一方必然失衡。可见，此时的秦孝公，已经开始进入管理的另一层境界。对于现实中的管理者来说，系统性平衡思维的应用，要结合管理的目标、企业的战略同时进行，以此为方向指引，才能避免剑走偏锋。

在企业人才的发展与培养上，作为管理者，选拔人才、发掘人才只是第一步；如何提升自己的管理能力，也是需要每一位管理者思考的。而管理能力的提升，最重要的不是能力的提升，而是思维和格局的提升，这需要系统的思维去思考，而不再是点的思维。

当我们从一个员工做到一个管理者，就工作能力而言是没问题的，主要提升的还是管理者的新思维、新格局。具体来说，就是从以前点的思维，到现在面的思维和到未来系统的思维，由以前只做对事到现在要面对人。而且在整个过程当中，管理者不但要掌握系统性思维，还要在运用时确保系统平衡。

此外，管理者还要平衡事务性工作和管理型工作的关系，因为管理者既要承担一定的事务性工作，但也要用更多的时间做管理型工作（管理、指导、监督、协调等）的工作。而作为领导者，需要平衡的，实质上是人与人之间的关系。