以下是我学习刘润五分钟商学院学习笔记：
概念:世界创新思维，概念思维领域的爱德华·德·波诺说，每个人都有六顶不同颜色的帽子，他们是
1，代表“信息”的白帽，充分搜集信息，数据和所有要了解的情况
2，代表“价值”的黄帽，集中发现价值，好处和利益
3，代表“感觉”的红帽，让团队释放情绪和互相理解感受
4，代表“创造”的绿帽，专注于想点子，寻找解决办法
5，代表“困难”的黑帽，只专注于缺陷，找出问题所在
6，代表“管理思维过程”的蓝帽，安排思考顺序，管理思考时间
爱德华说，我们应该集中训练一种思考能力，所有人在同一思考时间，只带同一顶思考帽，充分思考后，再集体换另一种帽子，这种从争论式的对抗性思维走向集思广益的平行思维，就叫六顶思考帽。
举个例子，如果把国家的婚姻终身制，改成五年合约制，你是赞成还是反对？相信会有各种各样的看法
带黑色帽子的会反对:孩子怎么办，这样夫妻还有什么信任？带黄色帽子的人会认为很好，这样就不用将就过了
关于合约制婚姻，你可以考虑蓝白黄黑绿红蓝的思维方法。
让蓝帽来主持会议，先让大家都带上白帽，搜集一切关于合约制婚姻的信息案例，然后在带上黄帽，探讨下有什么好处，然后再带上黑帽，看有哪些问题，然后再带上绿帽，看是否有解决问题的办法，然后再统一带上红帽，基于以上讨论发表情绪，最后带上蓝帽，总结讨论结果。
六顶思考帽有很多组合方法，但有几个建议:
1，白帽先行，收集数据信息，是讨论的基础。
2，先黄后黑，先思考价值再思考困难，容易产生正向动机，产生正能量。
3，黑后有绿，发现困难和问题，积极寻找解决方案。
