模具企业的成本受人力、物料、模具设计制造程序、供应商等多方面因素的影响，如何有效的降低成本？从以下几方面着手！
1.模具的合理设计
很多企业缺乏经验丰富的模具设计师或者不同领域的专业设计师。设计的不合理，对企业来说，那是一场灾难，会直接增加模具成本。
怎么办？
超级工程师整合全国5000+优秀工程师资源为企业提供最优质的设计方案！
2.工厂的选择
没有工厂资源，找工厂很难又费时间，是否能找到匹配的工厂直接影响到模具的成本。选择稳定的，信誉好的工厂至关重要。
如何选择？
超级工程师整合1300+实地认证信誉好的工厂帮你生产！
3.模具材料和配件的采购
模具费用中，材料费在模具生产成本中约占25%~30%，特别是因模具工作零件材料类别的不同，相差较大。所以，应该正确选择模具材料和配件。如果只图便宜草率采购，使模具出问题或者使用寿命短，那是非常可惜的。
如何采购，性价比高？
超级工程师统一采购原材料和配件并配送！
4.质量和交期的管控
模具成本的管控与质量和交期成正比例关系。如果模具品质一次性做到位，少有修改，交期缩短，这样制造成本就相对降低。可是这样就需要企业专门派人去跟踪管控，这又增加了人力成本。
怎么办？
超级工程师定期项目跟进，保障质量和交期！
5.减少资金纠纷，售后问题
模具的加工过程中如果有一些不良行为和不规范的操作、或者说由于技术上、经验上的原因，又会使企业增加了其它的一些费用的上升，如：残、次、废品的出现，返工、多次试验所造成的试验费用的额外支出，不良产品造成售后服务费的产生等。并且因为没有严格的交易规范和第三方公平公正的裁决，容易出现资金纠纷，售后问题层出不穷，不尽人意，让成本不断增加。
怎么办？
超级工程师资金托管，统一标准化售后服务！
