工作事业：
我发现我总是在逃避那些要与人沟通交流的工作，单证员开会的事，已经写在工作计划里两周了；而设计提的需要支持的事务也还未找技术沟通；本来想好要马上与一个同事沟通她所面对的两难处境的……统统都没有去做，或者总是在心底找各种借口拖延。
凡是和人沟通的，在我内心想来都是最难受的事，我是在逃避。我害怕自己讲话词不达意，害怕别人误会我的意思，害怕与他人争吵。而一旦与人争吵，我都会变得更迎合对方，因为，我不想让自己难受，想待在舒适区。
知难而进四个字说起来简单，但真正去做时，又有许多心理障碍要克服。前天听到一句解释：成长就是要让自己处于拉伸状态，够一够能达到的目标，才叫成长。
我现在所做的工作是自己熟悉的，不需要与人打交道的，也是自己最擅长的工作。然而，这并不适合成长。勇往直前做那些令自己最不痛快的事，才能逼迫自己进步，写下这些也是一种成长吧。
家庭生活：
儿子一边厕所大便，一边唱《千年等一回》，歌词被他改的面目全非，调调也还凑合，还是原来的调调。铿锵有力，如果不想象他正在马桶上，也算得上是一次创作了。
我和老婆在餐厅吃饭，默默低下头，各笑各的。不敢议论，怕产生画面感。
他最近看《新白娘子传奇》中了毒，总想着白蛇生孩子那幕，一会问他妈，蛇怎么能生出人呢？一会又问我，许仙也是蛇吧？昨天他和同学视频，“你妈妈要生宝宝了，会不会生出一个蛇宝宝呢？”
我和老婆一阵尴尬，一个劲地替儿子解释，对不起，孩子乱说的，中毒了。
学习成长：
《香帅的北大金融课》讲到了货币基金，它产生的收益，并不是普通的存款收益。它是银行间拆借的利息。这个拆借不允许个人投资者参与，只是银行与银行间的拆东墙补西墙，这种资金量非常大，而且时间短，一般就是一个晚上或者一两天时间。
这个利息是远高于银行活期利息的，几乎是它的十倍。所以，当市场上缺钱时，货币基金的收益就高，反之则低。这是因为，市场缺钱，物以稀为贵，你借我的钱当然就应该付出更高的利息了。
《宁向东老师的清华管理学课》里学到了管理的两个新概念：保健因素和激励因素。保健因素是指满足人的基本物质需求，安全需求。而激励因素则是更高级的需求。
如今的八零，九零后大多面对的是七零后的管理者，这些管理者面对年轻一代往往采用简单粗暴的管理手段。只有健康因素而缺失了激励因素。
我们应该深刻认识到这两代人间的差别，也要尊重并满足他们对激励的需求。作为一个管理者，我也应该反思，不能再用高标准严要求的老一套来管理下属。
而是应该首先对任何事情都要给予八零九零后更多的宽松，和鼓励，要让他们感受到自己的存在价值，多多听取她们的意见，替她们去争取资源来成就她们的愿望。有句话说得好，最好的管理是成就他人。
比如，交代任务要“多快好省”面面俱到。要替他们设置好各种小目标，达到小目标后就给予鼓励和赞赏。要包容他们出于好心而做的工作改进里，犯下的错。最后，在工作里，下属提的意见，一定要给予及时反馈。不要做先放着，后面又不了了之的管理者。
最后，有句话击中了内心，分享给大家：
你们这代人（七零后）能聚在一起，是因为同学情，老乡情。我们这代人（八零九零后）聚在一起，是因为有共同的爱好和相互间的点赞。
这话说出了两个年代的不同，也说出了两个年代的不同心声。管理真应该从这句话出发思考所有问题。
