张清的日精进第227天

今年在人才孵化方面，首先要持续不断宣讲新的企业文化七原则，给出高于同行的薪酬待遇，采用以师带徒，部门定期组织培训课，外部代培等方式进行。

确立三个等级：人手，人才，人物。

同时，向总经理，部门主管下达硬性指标：

在人手短缺的岗位规定人数，全员招聘，在规定时间内，考核提升结果。约定淘汰率和流失率，否则，如果缺人主管自己顶上去。

在人才短缺的岗位，明示培训计划，明确待培训人员，根据待培人员能力提供外部代培，内部实践机会，定期按标准验收。聘请名师，技术精英定期在内部组织讲座，实操表演，手把手练习。

对人物短缺的部门，通过观、选、用，物色可提拔的精英，骨干；统一思想，同一目标；给任务、给方法；不怕错、敢试错；锻炼储备管理后备力量。

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都是发现、甄别人才，人物的途径。

所有岗位设立入口和出口，晋升和降级的路径。是出人才和留人才的关键。