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I: 向上汇报是我们工作中不可或缺的事情，一个好的汇报对我们的职业生涯也会起到促进作用，上文章节中讲述了如何向上级汇报的方法：
1）内容上：抓住高管们的心，分析理解他们的关注点，站在他们的高度上看问题
2)）表达上：结论先行，直击重点，不兜圈子
3）结构上：提炼中心思想，设立一个架构，比如总分总
A1: 回想以往的向上汇报，都是如何做汇报的？是否是一个成功的汇报经历？
我们每年年初的时候都会做述职报告，一方面对过去的一年作总结，另一方面制定新年目标。我把自己去年的述职报告再次打开，发现真的存在很多问题，难怪当时大家都一脸懵的表情。报告主要存在以下问题：
1）内容上：展示了大量的数据，并从各个维度对开发效率、开发质量进行了分析，这些数据给研发中心看确实没有问题，但是拿到述职大会上，面对着高层老板、销售部、市场部、财务部等其他各部门经理，这些内容就过于琐碎、细节，完全不是大家的关注点
2）表达上：并没有给出量化的目标完成情况和新的目标值，没有直击重点，而是浪费在了数据分析和讲解上。
3）结构上：开头没有提纲，没有设立架构，思路不清晰。
A2: 在以后的向上汇报中，你打算在哪些方面进行改善，来提高自己向上汇报的效果？
下周又到了一年一度的述职报告，本次述职打算也在如下方面做出改善：
1）内容上：去掉研发内部细节数据的展示和分析，在最终交付产品、人员团队等高一层的层面上去汇报
2）表达上：结论先行，先说明我的目的，然后再结合数据给出分析。
3）结构上：按照总分总的构架方式，明晰自己的汇报思路。
